한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오.

소개글

경영전략론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 사업부제 조직운영 기업 사례
2) 한국의 경영환경에 적합한 사업부제 조직 운영방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본 과제에서는 한국의 경영환경에 적합한 사업부제 조직의 운영방법에 대하여 고찰해보고자 한다. 서론에서는 사업부제 조직이 무엇인지, 그 전에 조직구조(Organizational structure)에는 무엇이 있는지를 먼저 살펴보고, 본론에서는 사업부제 조직운영의 기업 사례와 함께 주제에 대하여 서술하고, 결론을 내리고자 한다.
먼저 조직구조에는 크게 기능별 조직과 사업부제 조직, 매트릭스 조직으로 나눌 수 있다. 먼저 Max Weber에 따르면 조직(Organization)이란 특정 목적을 갖고 그 목적의 달성을 위하여 조직 구성 원간 상호작용하는 인간의 협동집단을 의미한다. 또한 상호작용은 ‘조직구성원의 유형화된 상호작용’으로 조직구조를 설명하는데, 이는 여러 사람들이 조직 수준의 업무 수행을 위해 업무를 나누는 분업과 통합의 체계를 의미한다.
조직구조의 유형의 첫 번째는 기능별 조직이다. 기능별 조직이란 기능별로 전문성을 기준으로 일을 나누고, 위계질서 혹은 규정/규칙을 이용하여 조정하고 통합하는 성격의 구성된 조직구조이다. 기능별 조직의 장점으로는 작업의 효율성을 높일 수 있다는 점을 꼽을 수 있다. 일반적인 조직이 체계를 갖기 시작하면 기능별 구조를 형성하게 된다. 예를 들면 최고경영자(CEO) 아래 인사, 재무, 생산, 영업 등의 기능별로, 업무의 큰 특장으로 나뉘는 구조라 할 수 있겠다. 생산제품의 종류가 많지 않거나 판매지역이 넓지 않은 경우에 효과적인 조직구조 방식이라 볼 수 있다.
두 번째는 이번 과제에서 집중적인 탐구대상인 ‘사업부제별 조직’에 해당한다. 사업부제별 조직이란, 제품별 또는 지역별로 다각화된 조직을 의미한다. 제품 또는 지역에 따른 사업부를 편성하고, 사업부에 개별로 생산, 인사, 판매, 연구개발 등의 기능별 조직을 각각 두는 형태로 생각하면 되겠다. 이러한 다각화된 사업부제 조직은 1767년 설립된 Dexter를 필두로 GM, Sears 등의 기업에서 찾아볼 수 있다.

참고 자료

Jay B. Barney, WILLIAM S. HESTERLY, 신형덕 역, 전략경영과 경쟁우위, 시그마프레스, 2015.
장세진, 경영전략, 박영사, 2016.