[경영관리] 계획수립의 성격

목차

I. 목표에 대한 기여성
II. 계획수립의 우선성
III. 계획수립의 일반성
IV. 계획의 능률성

본문내용

계획 수립의 본질적인 성격을 (1) 목표에 대한 기여성, (2) 계획수립의 우선성, (3) 계획수립의 일반성, (4) 계획의 능률성 등의 4가지 측면에서 살펴본다.

I. 목표에 대한 기여성
기업의 목적과 밀접한 관계에 있는 계획은 그 목적이 기업목표를 효율적이고 적극적인 성취를 원활하게 하는 데 두고 있다. 기업목표의 성취는 그 목표를 향한 경영활동이 수반되어야 한다는 것을 전제로 한다. 따라서 계획은 목표를 향해 수행하여야 할 과정의 선택과 더불어 선택에 대한 어떤 행동이 기업의 목적을 지향하도록 하여야 한다. 계획은 기업의 목표에 방향을 두고 일관성 있는 행동의 지침으로서, 그 행동에 구체성과 방향설정이 없으면 키 없는 배의 표류와 같이 궁극적으로 그 목표를 달성할 수 없다.

II. 계획 수립의 우선성
조직, 충원, 지휘 및 통제 등의 경영관리기능은 계획의 수행을 지원해 주는 것으로 궁극적으로는 기업의 목표달성이 보다 잘 이루어지도록 보조하여주는 데 그 목적을 두고 있다.

참고 자료

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