조직유효성 측정

목차

1. 자원획득 어프로치
2. 변환 어프로치
3. 산출 어프로치
4. 재순환 어프로치
5. 구성원 어프로치

본문내용

세링톤(D. J. Chemngton, 1989)은 개방시스템 이론을 이용하여 조직유효성 평가를 위한 유용한 모델을 제공하였다. 이의 기본요소는 투입, 변환. 산출, 재순환 과정의 조건에서 평가되어야 하는 것으로 이들 과정은 [아래의 그림]과 같다.

I. 자원획득 어프로치(resource acquisition approach)
조직유효성 측정을 위한 접근법 중 하나는 불충분하고 가치 있는 자원의 획득에 의해 그 환경을 이용하는 조직의 능력을 측정하는 것이다. 이 기준에 따르면 가장 효과적인 조직은 가치 있는 자원의 획득에 가장 성공적인 조직이다. 이 접근법은 개발초기단계에 있는 조직에 의해 기본적으로 이용되는데 새로운 사업의 성공은 모험자본의 획득능력에 의해 측정된다.

II. 변환 어프로치(transformation approach)
조직유효성의 측정은 조직 내부의 건강과 효율성에 주로 초점이 맞추어진다. 종업원들이 행복하고 만족해하는가. 각 부문의 활동이 높은 생산성을 보장하기 위해 협동되는가, 투입물들이 효과적으로 산출물로 변환되는가? 등이다. 변환접근법은 인적자원의 측정과 경제효율성 측정을 통합한다.

참고 자료

없음