기업조직의 유효성(효율성, 유연성, 만족성)

목차

I. 효율성
1. 수익성
2. 경제성
3. 생산성

II. 유연성
1. 적응성
2. 혁신성

III. 만족성

본문내용

인간이 생명체를 갖고 있듯이, 기업도 하나의 생명을 가진 시스템으로 볼 수 있다. 즉, 기업도 인간과 마찬가지로 그 생명을 잃게 되면 몇 푼어치의 가치 밖에 없게 된다. 근대적 조직구조에서는 기업 그 자체를 바로 조직체로 봄으로써 조직을 하나의 살아 있는 시스템으로 규정하고 있다.
다시 말하면 '기업은 조직을 가지고 있다(business has an organization)'에서 '기업은 조직이다(business is an organization)'라고 하는 것이다.
이와 같이 기업 그 자체를 조직체로 볼 때, 기업조직의 목표는 어디에 두어야 할 것인가? 기업조직의 목표는 바로 유효성(effectiveness)을 높이는 데 있다고 할 수 있다. 따라서 기업조직이 잘 되었느냐 못되었느냐, 건전하게 발전하느냐 발전하지 못하느냐 하는 질문들은 곧 기업조직의 유효성이 높으냐, 낮으냐 하는 질문으로 바꾸어서 표현될 수 있는 것이다.
기업조직의 유효성을 설정하는 기준과 변수는 학자에 따라 상이하다. 그러나 우리는 기업을 중심으로 한 경영조직의 유효성을 설정하는 기준과 요소를 일반적으로 다음과 같이 정리할 수 있다.
즉, 경영조직의 목표달성은 유효성 달성에 있으며, 이를 위해서 조직적인 차원의 욕구와 개인적인 차원의 욕구를 함께 달성할 수 있도록 해야 한다.

참고 자료

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