사회복지행정론 ) 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽에 대해 설명

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본문내용

사회를 발전시키고 유지하기 위해서는 정부와 기업 그리고 제 3의 영역에서 구성적 균형과 조화로움이 필요하다. 이런 제 3의 영역이라고 할 수 있는 비영리 조직의 경우 대중적인 이슈를 중심으로 하여 정부와 기업의 삼각지대 사이에 소외된 부분에서 사람들의 관심과 참여를 위한 노력을 많이 하고 있다.
이러한 비영리기관은 영리기과과 반대되는 뜻으로 영리를 추구하지 않지만 공익도 추구하지 않고 기관 구성원의 공동이익을 추구하는 기관도 포함될 수 있으며 정부와 기업 어느 쪽에도 포함되지 않는다. 결국, 국가와 시장 사이의 다양한 조직으로 자체의 관리절차를 통해 공공의 목적에 봉사하거나 조직 구성원의 공동이익을 추구하려는 자발적 단체라고 할 수 있다.
영리기관과 다르게 이윤을 분배할 수 없고 수입원이 시장에서의 재화나 서비스의 판매가 아니라 기부나 회비, 및 정부와 민간단체의 재정지원 등 다양하게 구성되고 조직자체의 업무 수행능력보다 기금조성 노력에 따라 결정될 수도 있다.

참고 자료

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