사람을 남겨라 독후감(간호학과 과제)

소개글

"사람을 남겨라 독후감(간호학과 과제)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. “사람을 남겨라” 독후감&느낀점
-인재를 키우고, 성과를 올리는 리더의 조건-

Ⅱ. 논문 요약
수간호사의 윤리적 리더십이 간호사의 직무만족에 미치는 영향: 정서적 몰입의 매개효과
간호행정학회지) Vol. 22 No. 5, 553-561, December 2016

Ⅲ. 나에게 적용할 점들& 논문 느낀점

본문내용

현재 사회의 많은 회사 인사부는 인적자원관리를 중요시 하고 있다. 리더십, 조직혁신, 변화관리와 조직문화 등에 관심을 두고 연구 활동을 지속하고 있는 저자의 강의는, 학교뿐 아니라 삼성, LG, SK, GS, CJ 등 국내 굴지의 그룹사 사장단이 손꼽을 만큼 정평이 나 있다. 강의와 더불어 국내 여러 기업의 자문을 겸하고 있는 정동일교수는 CEO들이 가장 만나고 싶어 하는 교수 중 한 명이다.
직원에 대한 존중과 성장이야말로 진정한 리더의 조건이라 강조하는 정동일 교수는, 『 사람을 남겨라』를 통해 수 많은 리더들에게 조직의 역량을 이끌어내는 길을 제시하는 책이라고 하여 읽게 되었다.

정동일교수가 말하는 리더쉽을 가진 리더가 가져야할 5가지 원칙이 있다.
1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다.
뭔가 보여주려 하기보다는 보고 듣는 데 초점을 맞추어라. 먼저 조용히 들어라 직원들과 소통을 위해서는 말하는 것과 듣는 것의 비율을 2:8이나 3:7으로 맞춰놓아라.
2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라.
나만의 성공 노하우를 과감히 잊고 새롭게 맡은 역할에서 어떻게 성공할 수 있을지를 열림 마음으로 고민해야 한다.
3. ‘직원들을 통제할 수 있다’는 착각을 버려라.
지위가 점점 높아질수록 전달되는 정보는 심하게 걸러지고, 왜곡된 것이란 사실을 기억해야 한다.
그 이유는
1) 직원들은 본능적으로 방어적 태도를 취하고 주어진 정보를 자신에게 유리한 방향으로 가공한다.
2) 직원들의 잘못을 동료들 앞에서 감정적으로 지적하고, 야단치는 리더의 행동 때문이다.
3) 직원들 앞에서 완벽한 척하면서 명령과 지시만 일삼기 때문이다.
4. 권위는 직위가 아닌 ‘신뢰’에서 나온다.
리더로서의 진정한 권위와 힘은 직위가 아닌 평소에 쌓아둔 신뢰에서 나온다.

- 일관된 행동 : ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘얼마나 일관되게 행동할 것인가’에 큰 노력을 기울이고 있는가?
- 솔선수범 : 명령이나 지사가 아닌 솔선수범을 통해 함께하는 리더라는 확신을 주고 있는가?

참고 자료

없음