사업부제조직

목차

I. 사업부제조직의 의의

II. 사업부제조직의 유형
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 장단점

IV. 참고문헌

본문내용

I. 사업부제조직의 의의

사업부제조직(divisional organization)은 경영활동의 단위를 제품별 ․ 지역별 또는 고객별 사업부로 분리하고, 독립성을 인정하여 권한과 책임을 위양함으로써 자주적인 이익중심점(Profit center)으로서 운영하고자 하는 조직이다.
이와 같은 조직이 도입되게 된 주요 이유는 (1) 기술혁신에 의한 제품의 다양화가 이루어지게 되었고, (2) 시장 강조(market emphasis)가 필연 시 되고 있으며, (3) 채산성을 중시하여야 하고 (3) 경영자의 육성과, 구성원에게 동기부여를 하여야 하는 점 등이다.
이 사업부제조직의 특징은 첫째, 기업 내 기업으로서의 기업적 책임을 진다. 둘째, 의사결정 권한이 위양되고 분권화가 이루어진다. 셋째, 이익중심점이 된다.

II. 사업부제조직의 유형

1. 제품별 사업부제(Product divisionalization)

생산 혹은 판매상으로 동질성을 갖고 있는 제품을 분리하여, 독자적인 제품사업부를 마련하는 조직이다.

2. 지역별 사업부제(regional divisionalization)

지리적인 구획을 명확히 하고 사업부관리자에게 그 지역 내에서의 경영활동의 권한을 위양하고 책임을 지게 하는 조직이다.

참고 자료

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