조직 목표의 평가기준
- 최초 등록일
- 2020.01.18
- 최종 저작일
- 2020.01
- 3페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
목차
I. 명확성과 구체성
II. 목표의 측정가능성
III. 목표의 곤란성과 달성 가능성
IV. 참고문헌
본문내용
목표는 조직구성원들의 활동방향을 제시해 주고, 그들이 수행하는 의사결정이 합목적적인가를 판단하게 해 주고, 활동의 결과인 성과의 판단기준을 제공해 준다.
따라서 이러한 역할을 수행할 수 있는 목표는 다음과 같은 조건을 구비해야 훌륭한 목표라고 할 수 있다.
I. 명확성과 구체성
조직의 모든 목표는 명확하고 구체적이어야 한다. 목표가 명확하지 못하면 조직구성원에게 혼동과 갈등을 유발시킨다. 예를 들면, 어느 기업의 목표가 단순히 높은 성과를 올리는 것이라고 정하였다면, 조직의 구성원들은 높은 성과라는 의미가 어느 정도를 의미하는지 알 수가 없을 것이다.
참고 자료
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014