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동기부여의 의의와 이론

merida
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최초 등록일
2020.01.10
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 동기부여의 의의

II. 동기부여이론
1. 동기부여의 초기 접근방법
2. 내용이론과 과정이론

본문내용

I. 동기부여의 의의
우리나라 옛날 속담에 "말을 물가까지 끌고 갈 수는 있어도 억지로 물을 먹일 수는 없다."는 말도 있듯이 기업의 목표를 달성하는데 있어서 종업원들의 동기부여는 꼭 필요하다고 할 수 있다. 동기부여(motivation)란 종업원들이 기업의 목표를 자신의 목표중 하나로 받아들여 그것을 달성하기 위해 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 과정을 말한다.
이러한 동기부여는 인간이 가지고 있는 여러 가지 욕구(need) 중 어떤 것이 충족되지 못한 경우 그것을 충족시켜 줄 수 있는 행동을 선택하여 노력하는 과정을 의미한다. 이때 행동을 하도록 유도하기 위해서는 경제적 보상을 포함한 여러 가지 보상으로 그 사람이 갖고 있는 욕구를 충족시켜 줄 수 있어야 한다. 동기부여는 충족되지 않은 욕구 -> 동기화 -> 보상의 과정을 거쳐서 강화되거나 약화된다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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