경영계획수립의 단계 및 원칙

목차

I. 경영회계수립의 단계
1. 기업환경변화에 대한 예측
2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 분석
3. 목표의 설정
4. 장기목표의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 분석과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가

II. 경영계획수립의 원칙

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

I. 경영계획수립의 단계

1. 기업환경변화에 대한 예측
계획수립의 첫 번째 단계인 환경변화의 예측이란 장차 기업에 영향을 미치는 경제적 ㆍ 사회적 ㆍ 문화적 ㆍ 법률적 ㆍ 정치적 환경의 동향에 대하여 예측하는 단계로서 기업은 장기경영계획을 수립함에 있어서 이들 동향에 대하여 철저한 예측과 분석을 하여야 한다.

2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 분석
기업환경 변화에 대한 동향이 파악되면 기업내부상황과 미래의 상태를 분석하여 기업의 실질적인 문제점과 이점, 그리고 경영관리상의 중요사항 및 미래의 기업재무구조 등을 분석한 후, 다음 단계인 목표설정 단계의 준비를 이루어야 한다.

3. 목표의 설정
기업환경변화에 대한 예측과 그 대비책 및 기업의 내부 상태 분석과 미래 재무구조 등이 예측되면 실질적으로 당해 기업이 추구해야 할 계획의 목표가 무엇인지를 설정해야 한다. 기업은 목표를 구체적으로 확정함으로써 미래지향적 ㆍ 목표지향적인 기업의 행동방향을 분명하게 제시할 수 있다.

참고 자료

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