예산통제(운영예산, 재무예산, 고정비예산-변동비예산)

목차

I. 운영예산
1. 비용센터
2. 수익센터
3. 이익센터

II. 재무예산
1. 현금예산
2. 자본적 지출예산
3. 노무비 및 재료비 예산
4. 대차대조표예산

III. 고정비예산/변동비예산
1. PPBS접근법
2. 영점기준예산 접근법

본문내용

우리는 우리의 생활과정에서 여러 가지 예산을 세우고 그 예산내에서 경제활동을 영위해 가고 있다. 예산이란 계획을 재무적인 용어로 표현해 놓은 것이다. 따라서 대부분의 예산은 화폐단위로 표시된다.
그러면 예산을 세운 목적이 무엇인가? 그것은 기업조직의 많은 활동에 대한 재무적인 표준을 설정하기 위한 것이다. 그리하여 그 업무활동의 결과와 예산 사이에 오차가 생길 때는 적절한 수정조치가 취해질 수 있게 된다.
예산은 다음 두 가지 이유 때문에 경영자(관리자)에게 매우 중요하다. 첫째, 예산은 관리자로 하여금 달성 가능한 목표, 기본적 계획, 그 목적과 관련된 정책 등을 개발하도록 한다는 점에서 관리자의 계획기능수행에 도움이 된다. 다시 말하면 예산은 생산기준의 설정을 가능하게 한다.
예산은 관리자의 통제기능의 수행에도 도움이 된다.
예산은 여러 자원이 효과적 활용을 가능하게 하고 가치 있는 자원의 보존과 주기적인 조직분석을 위한 장치의 설정에 도움을 주기 때문이다. 조직에서 흔히 볼 수 있는 세 가지 유형의 예산은 운영예산(operaing budgets), 재무예산(financial budgets) 변동비예산 및 고정비예산(variable versus fixed budgets)이다.

I. 운영예산

예산회기 동안 각 조직단위가 소비할 것으로 기대되는 원자재, 상품 및 서비스 등을 고려한 예산이다. 그런데 이 운영예산은 책임중심점(responsibility center)을 기초로 하여 가장 잘 분석될 수 있다.
여기에서 책임중심점이란 비용센터(expense centers), 수익센터(revenue centers), 이익센터(Profit centers)를 말한다.

1. 비용센터

: 비용. 원가센터는 운영의 능률과 관련된 예산을 세우고 있는 단위부서들이다. 이러한 단위부서의 예산은 추정되는 간접비뿐만 아니라 재료비와 노무비가 관심의 대상이 되는 생산부서에서 편성되는 것이 보통이다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016