간호관리학 실제 리더십적용이론과제

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십 유형
2. 리더십 관리격자 모형
3. 경로목표이론
4. 현대 리더십 이론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

본문내용

리더십은 사람들 앞에 나서서 지휘하는 것뿐만이 아닌 ‘리더가 리더십을 잘 발휘할 수 있게끔 해주는 것도 리더십이 있다고 볼 수 있다.’라는 말을 본적이 있다. 나는 욕심이 있는 리더이기 때문에 과업과 구성원과의 관계 모두를 놓치고 싶지 않아 현명한 판단을 하기 위해 서로가 좋은 방법을 강구해왔고, 물론 대게 남들 앞에 나서서 지휘하는 경우는 많지만 리더가 리더십을 잘 발휘할 수 있게끔 팀원들과 조화를 이루고 갈등상황을 해결하려는 등 구성원으로서 팀의 사기를 높이기 위해 노력을 했었다.

1.리더십유형
전제형 리더
집단에 대한 강한 통제를 중시
강제로 구성원들을 동기부여 자극
명령을 통해 구성원을 지휘
독단적 의사결정을 함
구성원의 비판은 처벌로 이어짐
집단의 행동이 예측 가능
집단 내에서 좌절감 감소하고 구성원이 안정감을 느낌
일반적으로 생산성이 높지만 창의력, 자율성이 낮음
위기상황에서 활용
군대와 같이 관료주의적 집단에 효과적

민주형 리더
허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화
경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도
암시와 지도를 통해 구성원 지휘
상의하달, 하의하달식 의사소통 가능
의사결정에 구성원들을 참여시킴
‘나’와 ‘너’ 보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조
건설적인 비판을 허용
구성원의 자율성을 향상시키고 구성원 개인의 성장을 유도
전제형 리더십에 비해 조직의 양적인 능률성이 낮음

자유방임형 리더
묵인적이며 통제가 거의 없음
구성원의 요구가 있을 때만 지지를 통해 동기유발
거의 지휘를 하지 않음
구성원간의 의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용
집단 구성원간의 의사결정이 분산됨

참고 자료

간호관리학 / 서문경애,권영미,김숙영,김혜숙,이여진 외 공저 / 현문사 / 2017
간호관리학 / 정면숙,김은경,박광옥,김세영,김종경,박은준 외 / 현문사 / 2018