[조직혁신] 사회복지조직의 혁신모델

목차

I. 위로부터의 혁신 : 변혁적 리더십

II. 아래로부터의 혁신 : 직원 주도의 조직변화
1. 1단계(초기사정 단계)
2. 2단계(개시 전 단계)
3. 3단계(개시 단계)
4. 4단계(실행 단계)
5. 5단계(제도화 단계)

III. 조직혁신 방해요인

IV. 통합적 모델

참고문헌

본문내용

변화에 관련된 사람들이나 다양한 유형의 저항 때문에, 어떤 변화를 성공적으로 성취하는 것은 매우 힘든 일이다. 조직의 변화는 다양한 방식으로 이루어질 수 있다.

I. 위로부터의 혁신 : 변혁적 리더십
변화가 없는 조직의 리더십은 주로 거래적인 경우가 많다. 거래적 리더십(transactional leadership)은 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 반대급부로 부하가 원하는 것을 제공함으로써 동기부여하는 리더십이다. 즉 부하의 조직을 위한 노력과 조직의 부하를 위한 보상을 상호 교환하는 리더십이며, 이는 부하의 개인적 이익에 호소하고 합리성을 전제로 한다. 이런 의미에서 거래적 리더십은 종래의 '리더-부하 교환관계를 기초로 한 것이라 하겠다(Burns, 1978).
반면에 변혁적 리더십(transformational leadership)은 새로운 패러다임이라 할 수 있다. 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 같은 교환관계를 떠나 개인의 이익을 초월하여 초월적 목표를 향하고 상위욕구를 총족 시킬 수 있도록 동기부여한다.

참고 자료

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