예산체계의 모형에 관하여 설명하고 사회복지조직과 프로그램에 어떻게 적용 가능한지 설명하시오

목차

I. 품목별 예산
II. 성과주의 예산
III. PPBS
IV. 우리나라 사회복지법인의 예산편성

본문내용

I. 품목별 예산

품목별 예산(line-item budgeting)은 수입과 지출의 품목별로 소요될 비용을 단순히 목록화하는 방법으로서 사회복지기관에서 가장 많이 사용되고 있다. 품목별 예산을 짜는 과정은 1단계로 품목별 예산의 표준화된 형태를 설계하고, 2단계에서는 공통적인 예산 정의와 용어 개발을 하고, 3단계로 모든 수입과 지출을 명확하게 산정하며, 4단계에서 예산을 평가한다.
품목별 예산은 단순하고 간단하다. 각 품목은 목적이나 이유가 아니라 그 자체 성격별로 분류(예, 봉급, 수당, 소모품, 식품, 사무용품 등)되며, 상호독립적이다. 모든 수입과 지출은 품목별로 그 필요성이 분명해야 하며, 예상 수입은 지출 총계와 일치해야 한다. 그리고 수입과 지출은 전년도 품목별 예산과 결산에 일정 비율을 곱해 증감이 결정된다. 이를 '점증주의(incrementalism)'라 한다.
품목별 예산의 장점은 예산수립 작업이 간편하고, 비용의 조절도 용이하다는 것이다. 예산 품목을 정하는 것이나 그 품목의 가격을 추정하는 것이 그리 어렵지 않고, 필요하면 해당 품목의 수량을 조절하여 비용을 조절하는 것도 쉽다는 것이다. 단점은 기관 운영이나 프로그램 실행에 필요한 자원을 어떻게 조달할 것인지는 알 수가 없다는 것이다.
그리고 프로그램 비용과 관리 비용을 비교할 근거가 없어 효과성, 효율성, 생산성, 서비스의 질을 평가할 수 있는 정보를 얻을 수가 없다. 또한 점증주의는 운영상의 창의성을 억제한다.

참고 자료

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