[사회복지행정론] 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택 사례를 들어 기술

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십 - 서번트 리더십
1) 이타적 소명
2) 감정적 치유
3) 지혜
4) 설득
5) 조직의 청지기 정신
2. 사회복지사의 서번트 리더십 사례 - 이타적 소명
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
서번트 리더십의 핵심은 인간의 기본 속성 속에 자리 잡고 있는 섬김의 욕구에 기반을 둔 리더십이기에 특정한 지위를 염두에 두고 물리적인 권한을 행사하는 것이 아니며, 부하들에게 어떻게 봉사하고 헌신해야하는가를 우선적으로 생각하는 것이다. 따라서 서번트 리더십을 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 공동체를 우선으로 여기고 그들의 필요(needs)를 충족시키기 위해 돕는 리더십이라고 정의하였다. 서번트 리더십에 대한 긍정적인 연구결과들이 사회복지학 외에도 여러 학계에서 활발히 연구 보고되어지고 있다. 기존의 리더십 틀로서는 급변하는 조직 환경에 제대로 적응할 수 없다는 위기의식이 팽배해지면서 기존의 리더십과는 다르게 독특한 방법으로 구성원들로 하여금 조직의 목표달성에 매진할 수 있도록 동기를 부여하고, 투입된 인적 물적 요소를 변화시키고 서비스나 고객만족 등을 산출해 낸다. Greenleaf(1970)가 주창한 이러한 서번트 리더십은 강한 이타적 윤리적 의식을 가지고 하위자들의 관심과 욕구를 배려하여 그들을 보살피고 양육해야 한다는 것을 강조한다. 따라서 본론에서는 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택 사례를 들어 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십 - 서번트 리더십
서번트 리더십은 리더의 섬김과 신뢰를 바탕으로 한 조직 구성원들 간의공감대 형성, 일체화 등을 통하여 조직목표를 이루고자 하는 새로운 시각을 보여주고 있다. 이에 사회복지조직에서도 섬김과 겸손함을 바탕으로 한 서번트 리더십에 대한 중요성을 인식하고 조직의 목표를 향해 이끌어 나가는 리더십으로서 자리매김 하고 있다. 또한 사회복지조직은 인간의 존엄성과 같은 가치를 추구하고 사회복지사의 직무 수행에 크게 의존하므로 조직 관리자의 효율적인 리더십의 발휘가 매우필요하다고 할 수 있다.Carroll(2005)은 Greenleaf의 연구를 분석한 후 서번트리더십이 비영리조직 운영에 이상적인 리더십 유형이라고 하였다.

참고 자료

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