리더쉽의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더쉽을 선택 사례를 들어 기술

소개글

사회복지행정론
주제: 리더쉽의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더쉽을 선택 사례를 들어 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 전통적 리더십
2) 새로운 리더십
2. 미래 사회복지사로서 활용 가능 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직에서는 리더십이 중요하다. 전문가의 자율적 욕구와 조직 통제의 욕구 사이의 긴장을 리더십으로 적절이 조정하여야 한다. 사회복지조직은 다양하고 자주 변화하는 클라이언트의 요구와 불안정한 재정상황 사회상황 등에 영향을 받는 매우 불안정한 환경이다. 이러한 환경적 압력에 대응하여 조직을 이끌어 가는 리더십이 필요하다. 또한 리더십은 조직과 개인의 욕구를 균형있게 고려하여 조직구성원 개개인의 목표와 조직의 목표를 일치시키는 역할을 하기 때문에 사회복지조직에서 중요하게 작용한다.
본론에서는 리더십에 대하여 알아보며, 미래의 사회복지사가 활용가능한 리더십에는 어떤 것들이 있는가에 대하여 기술하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 전통적 리더십
(1) 특정이론
많은 연구자들이 다양한 관점에서 리더십 연구를 전개해왔다. 리더십 이론은 연구는 위인들에 관한 연구에서 시작되었다. 1940~50년대 특성이론은 훌륭한 리더에게는 특별한 성질이 있을 것이라는 전제 아래 연구가 진행되었다. 특성이론은 리더 개인의 능력을 측정하는데 공헌하였으며 인재의 선발, 개발, 관리에 기여했다. 농경사외나 초기 산업사회의 경우 이러한 개인의 능력이 호율성 측면에서 비교적 유효했기 때문이다. 그러나 리더의 특성과 조직의 효과성 간의 실질적 관계를 규명하는 것에 실패하였다. 리더의 특성과 리더십 행동 사이 일관적 상관관계가 발견되지 않았고, 리더가 팔로어의 행동에 영향을 끼치는 행동 유형을 제시하지 못하였기 때문이다.

(2)행동이론
1950~60년대 행동이론은 리더의 특성보다 리더십을 표출하는 것에 초점을 맞추었다. 리더의 행동과 관련하여 어떤 행동이 조직구성원의 만족도, 행동양식, 과업성과에 영향을 미치는지를 주목하고 성공적인 리더와 그렇지 못한 리더의 행동의 차이를 찾고자 하였다. 그 결과 구성원들의 반응 및 생산성 그리고 성과의 차이는 리더십 유형에 따라 달라진다는 것을 발견하였다. 그러나 행동이론 역시 보편적인 결과를 얻는 것에는 실패하였다.

참고 자료

심상용, ｢사회복지행정론｣, 학지사, 2017.
Richarf L. Daft, 정진철 최승준 역, ｢리더십 이론과 실무 6판｣. 한경사, 2017.