전략을 보는 생각

목차

1. 핵심 고객이 누구인지 제대로 알고 있는가?
2. 핵심 가치에 따른 우선순위가 명료하게 정해져 있는가?
3. 평가에 반영되는 주요 성과 변수는 무엇인가
4. 전략적 통제 경계를 어디까지로 정했는가?
5. 창의적 긴장감을 어떻게 조성하고 있는가?
6. 조직 구성원들은 서로 돕기 위해 얼마나 헌신하고 있는가?
7. 밤잠을 설치게 만드는 전략적 불확실성은 무엇인가?

본문내용

장기 저성장과 무한 경쟁 속에서 성공하기 위해선 분명 남들과는 다른 경영 전략이 필요하다. 이런 수요에 서점에 가면 만병통치약인 듯 내세우는 경영 전략에 관한 책들이 수두룩 하지만, 업계 환경이 달라 잘 들어맞지 않거나 적용할 가치에 없는 경우가 대부분일 것이다. 하버드 경영대학원 교수인 저자는 새로운 경영 전략 기법이 크게 유행하다가 이내 사라져가는 것을 목격하며 고심하다 모든 기업에 가치를 더해 줄 한 가지 방식이 있다는 사실을 알게 되었다고 한다. 바로 ‘올바른 질문을 던지는 것’이다. “가장 심각한 실수는 잘못된 대답이 아니라, 잘못된 질문을 던지는 것에서 비롯된다.”는 피터 드러커 말처럼 조직의 전략를 뒤흔드는 질문의 힘이 이 책의 핵심이었다. 전략적 사고를 자극하는 7개의 질문은,

1. 핵심 고객이 누구인지 제대로 알고 있는가?
조직운영의 초점을 어디다 맞출 것인지 그 대상을 정하는 일이다.

참고 자료

없음