간호관리학 인사부분 정리

목차

Ⅰ. 인적자원 관리
Ⅱ. 직무관리
Ⅲ. 확보관리
Ⅳ. 개발관리
Ⅴ. 유지관리

본문내용

1. 인적자원 관리의 개념
1) 인적자원관리의 정의
- 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 인력자원을 계획, 확보, 활용, 보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위한 모든 기능과 활동을 포함한다.
- 인적자원의 관리 활동은 인적자원계획 수립부터 시작하여 모집, 선발과 교육훈련 및 업무평가를 통한 보상관리까지를 포함하는 순환과정이라고 할 수 있다.
- 인적 자원관리는 경력 중시, 조직과 개인의 조화, 노사관계의 수용, 기능과 기술의 축적인 면을 강조하는 특징을 지니고 있다.

2) 인적자원 관리의 중요성
- 병원조직에서 인사관리가 중요한 이유는 병원업무가 다양한 직종의 인력으로 이루어지며 노동집약적이고, 병원운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50% 내외나 되며 간호조직에서 가장 중요한 것은 인적자원으로, 의료인력자원 중 간호 분야가 가장 많은 수를 차지하고 있으므로 병원 인적자원관리의 중요한 부분이 된다.
① 유능하고 자격 있는 전문간호사와 직원을 적정하게 충원하여 간호 인력을 유지, 활용
② 교육훈련을 통해 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여 전문직 생활의 향상 도모
③ 근무 의욕을 고취 시키고 사기를 북돋아 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 함
④ 인력예산은 간호 및 간호 보조 인력의 숫자와 형태, 양적인 업무량 측정에 기초
→ 의료기관의 노동집약적 특성으로 인해 간호서비스 예산의 90% 정도를 차지함

2. 인적자원 관리의 과정
1) 직무관리
- 조직구조를 구성하는 직무를 설계하여 직무체계를 형성하고 각 직무분석을 통해 과업 내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 설정하고 직무를 평가하는 기능을 포함하며, 직무설계, 직무분석, 직무평가와 관련된 활동을 말한다.
- 직무분석: 직무분석을 통해 과업 내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 설정하는 것

참고 자료

엄영희 외(2017). 간호관리학, 수문사
김인숙 외(2015). 간호관리학, 현문사
이웅현 외(2019). 간호관리학, 퍼시픽북스