필립스vs마쓰시다

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하버드 비지니스 케이스 필립스와 마쓰시다(파나소닉) 사례 문제에 대한 답입니다.

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본문내용

필립스는 1891년 네덜란드의 아인트호벤에서안톤가제라드르필립스 형제가 조명공장을 설립하면서 그 역사가 시작되었다. 현재는 60여개국의 자회사와 226개의 생산기지를 보유하고 있고, 19만여명의 종업원들이 일하는 세계적인 전자그룹으로 성장하였다. 필립스는 현재 네덜란드 암스테르담에 본부를 두고 있으며 조명, A/V 가전, 소형가전, 반도체, 전자부품, 의료장비 등 6개 사업본부의 사업을 전개하고 있는 회사로 성장하였다. 필립스가 현재와 같은 가전산업 분야의 선도적인 기업이 될 수 있었던 요인은 무엇이었을까?
첫째, 제품을 집중화했다는 것이다. 기업의 성장 초기에 필립스사는 다른 가전업체 경쟁기업과는 달리 하나의 제품에만 집중 투자 및 연구를 통하여 해당 분야에서만큼은 기술적 우위와 자원의 효율적 배분을 가능하게 하였다. 이러한 집중화는 후에 필리스사가 많은 제품과 사업의 확대로 인해 어려움을 경험할 때 다시 한번 집중화를 시도하여 어려움을 벗어나려고 하였다.
둘째, R&D에 대한 과감한 투자이다. Anton은 회사 자본을 운영하는데 있어서 상당 부분을 R&D투자를 위해 따로 남겨두는 등 기술 개발에 투자를 아끼지 않았다. 창업초기부터제품 개발에 있어 기술적 진보가 필요할 때마다 과감한 투자로 오래된 공장을 없애고 새로운 기계나 장비의 도입을 통해 타사와 비교해 제품에 대한 기술적 우위를 점하도록 하였으며, 산업에 대한 조사, 물리적, 화학적 연구소의 설립 등 계속적인 R&D를 통해, 새로운 제품의 개발이나 기술적 향상을 위해 노력했다. 물리학과 화학 연구소를 통해 텅스턴 필라멘트 전구를 개발해내기도 했고 이것은 상업적으로 커다란 성공을 필립스에게 안겨주었다. 또한 1982년에 소리와, 영상 데이터를 함께 담을 수 있는 새로운 방식인 컴팩드디스크(CD)를 세계 최초로 발명하고 세계시장에 소개하여 최초의 디지털 방식의 발명자로서 매우 유리한 위치를 차지하고 있는 것 또한 과감한 R&D에서 비롯된 결과물이다.

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