글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)

목차

I. 기업의 특수적 우위와 열위 = 강점과 약점
II. 내부화와 외부화의 선택
III. 국가특수적 우위 = 비교우위
IV. 부가가치 연쇄의 국제믹스

참고문헌

본문내용

글로벌시대에는 이들 6가지의 주요한 부가가치 활동을 언제, 어디서, 누가하는 것이 가장 유리한가를 파악하여 위험을 분산시켜야 한다. 이들의 활동 입지와 담당자의 선정, 시작 시기의 결정에 있어서 (1) 본국에서 할 것인가 혹은 해외에서 할 것인가? (2) 자사 내에서 할 것인가 혹은 아웃소싱을 할 것인가? (3) 지금 바로 할 것인가 혹은 다른 시기에 할 것인가?등을 결정해야 한다.

I. 기업의 특수적 우위와 열위 = '강점'과 '약점'
여기에서 주로 해야 할 것은 상기의 부가가치 활동의 연쇄는 (1)부터 (6)까지 순차적으로(down stream) 진행되고, 상대적으로 기술-자본집약도를 약화시켜 점차 노동집약적으로 변질되는 것이다.
또한 글로벌시대의 경영자에 있어서 가장 중요한 것은 이들의 연쇄 속에서 자사의 강점과 약점을 정확히 판단하는 것이다.

참고 자료

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