좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 (Good to Great) / 짐 콜린스 도서정리

목차

1. 좋은 것은 위대한 것의 적(Good is the Enemy of Great)
2. 단계5의 리더십(Level 5 Leadership)
3. 사람 먼저…다음에 할 일(First Who…Then What)
4. 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라(Contront the Brutal Facts, Yet Never Lose Faith)
5. 고슴도치 컨셉(세가지 범주에서 추출한 단순한 개념)/The Hedgehog Concept(Simplicity within the Three Circles)
6. 규율의 문화(A Culture of Discipline)
7. 기술 가속 페달(Technology Accelerator)
8. 플라이휠과 파멸의 올가미 (The Flywheel and the Doom Loop)
9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지 (From Good to Great to Build to Last)
10. 에필로그

본문내용

1. 좋은 것은 위대한 것의 적(Good is the Enemy of Great)
좋은 회사는 위대한 회사가 될 수있을까?
어떤 가설을 갖고서 이 프로젝트에 착수한 것이 아니다. 우리는 맨땅에서,증거 자료로부터 직접 도출되는
이론을 세우고자 했다.
그들은 무엇을 하지 말아야 할지, 무엇을 그만두어야 할지에 대해서도 똑같이관심을 기울였다.
특정한 응용 방식은 변하지만(공학), 인간 조직의 성취에 관한 일정한불변의 법칙(물리학)은 오래 지속될 것이다.

2. 단계5의 리더십(Level 5 Leadership)
단계5의 경영자
-개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다.
"나는 직무에 합당한 사람이 되기 위해 끊임없이노력했습니다."
"이 회사에는 나보다도 내 일을 잘할 수 있는 사람이많습니다."
자신이 책임을 맡고 있는 영역에서 업계 최고의 경영자가 될 능력이 없다면봉급은 깎일 거라는 이야기였다

3. 사람 먼저…다음에 할 일(First Who…Then What)
핵심 포인트는 버스를 어디로 몰고 갈지생각하기에 앞서 적합한 사람들을 먼저 버스에 태운다는(그리고
부적합한 사람들을 버스에서 내리게 한다는) 것이다.
보수 체계의 목적은 부적격자에게서 적합한 행동을 끌어 내기 위한 것이아니라,
먼저 적임자들을 버스에 태우고 그들을 그곳에 머무르게 하기 위한 것이어야만한다.
우리는 그들에게 살면서 왜 그런 결정들을 했는지 물어 그들이 어떤 사람인지알아낸다.
웰즈 파고 팀은 처음부터 크로커 관리자들 중 절대 다수는 버스에 태울사람이 아니라는 결론을 내렸다.
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 최고의 인재를 문제가 가장 큰곳이 아니라 기회가 가장 좋
은 곳에 배치하는 관행을 만들었다.
우리가 버스에 함께 타고 있는 것을 진심으로 즐기고 우리를 결코 실망시키지않을 사람들과 함께한다면,
버스가 어디로 가든 우리는 거의 틀림없이 멋진 인생을 살게 될 것이다.

참고 자료

없음