버버리, 디지털 혁신기업으로 대변신

목차

1. 3명의 C.E.O

2. 브랜드 재정립

3. 역사에 집중

4. 밀레니얼 세대를 위한 디지털마케팅

5. 혁신은 계속된다

6. 정리
1) 브랜드를 리드하는 상품
2) 콜라보레이션
3) 스타 CEO

본문내용

3명의 C.E.O
-로즈마리 브라보
라이선스 남발 정리
시장별 가격격차 축소
IPO(2002년 7월)
2000년 2억3천만 파운드
2006년 7억4천만 파운드
브랜드 정체성 혼란
너무 많은 제품군과 생산처
-안젤라 아렌츠
브랜드 일관성 = 크리스토퍼 베일리 CD
역사에 집중하다
새로운 소비 계층의 부각
밀레니얼 세대를 위한 디지털 마케팅
-크리스토퍼베일리
브랜드 철학 = 일관성 부여
디지털 전략 확장

브랜드 재정립
-브랜드 제왕
지역별로 구분되어 있던 디자인 센터를 통합하고, 베일리를 브랜드 제왕으로 발탁해 디자인 채널을 일원화해 브랜드 일관성 유지
-라이선스 정리
남발되어 있던 라이선스를 정리
-생산공장 정리
특화된 생산공장을 정리하고 일원화

밀레니얼 세대를 위한 디지털마케팅
-디지털
마케팅 수단이 아닌 기업의 핵심 정신으로 디지털 적극 활용
-> 디지털 미디어 컴퍼니로
-전략혁신위원회
젊은 직원들이 기발한 아이디어를 내게 하기 위한 독립적인 조직구성
밀레니얼 세대 쇼핑 성향에 비춰
“꿈을 꾸게 할만한 아이디어”
-온라인 영토 선점
다른 럭셔리 브랜드들이 럭셔리와 온라인을 두고 저울질 하는 사이 강력한 리더쉽과 팔로우쉽으로 온라인 영토 선점
-Art of the Trench
2009년 11월 런칭
연예인, 예술가, 유명인 트렌치가 일상화된 사진을 게시하는 프로젝트
플래그쉽 게시
SNS활용
-리테일 혁신
리젠트 매장
오프라인에서 온라인체험
전자테그 기술 + 특수거울 바탕
가상 체험과 각종 동영상 체험
-온라인 생중계
온라인 채널을 통해 버버리 패션쇼 전체를 실시간 생중계
“패션쇼의 민주화” 혹평

참고 자료

없음