<조직행동론>사례/분석 등 내용: 사장- 아르바이트생의 부당한 대우 관련 관계
- 최초 등록일
- 2019.04.28
- 최종 저작일
- 2017.03
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소개글
사람들은 다들 각자 다른 개성과 특징을 지닌다. 같은 자극을 받아도 동일한 반응이 아닌 다른 반응을 보이며 그것은 조직 활동 속에서도 마찬가지이다. <조직 행태론>이란 조직을 향상시키기 위해 조직 구성원들의 행동을 예측하고, 그것이 조직의 발전에 좋은 영향으로 끼치게 하는 것을 연구하는 실용적 행동과학이다. 이번 과제를 통해 나는 내 주변에서 종종 볼 수 있는 아르바이트생-사장님의 부당한 대우 관련 관계에 대해 사례를 찾고 분석 해보았다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사례
Ⅲ. 사례 분석·평가
1. 태도
2. 동기부여 개념
2-1. 조직 공정성 - 조직 공정성의 모형
3. 갈등
Ⅳ. 의견
본문내용
Ⅰ. 서론
사람들은 다들 각자 다른 개성과 특징을 지닌다. 같은 자극을 받아도 동일한 반응이 아닌 다른 반응을 보이며 그것은 조직 활동 속에서도 마찬가지이다. <조직 행태론>이란 조직을 향상시키기 위해 조직 구성원들의 행동을 예측하고, 그것이 조직의 발전에 좋은 영향으로 끼치게 하는 것을 연구하는 실용적 행동과학이다. 이번 과제를 통해 나는 내 주변에서 종종 볼 수 있는 아르바이트생-사장님의 부당한 대우 관련 관계에 대해 사례를 찾고 분석 해보았다.
<중 략>
Ⅲ. 사례 분석·평가
1. 태도
태도란 사람들이 사물, 사람, 사건에 대해 어떻게 느끼는지를 보여준다. 태도는 인지적 요소, 정서적 요소, 행위적 요소로 구성되고, 서로 상호 밀접한 관계에 있다. 이러한 태도의 요소에 대한 사례를 분석해 보았다.
1)인지적 요소 = 평가 (evaluation)
- 이랜드 외식사업부의 애슐리는 근로자에게 임금체불과 휴식시간을 제공하지 않았다.
2)정서적 요소 = 감정 (feeling)
- 근로자는 부당한 대우를 받자 억울함을 느꼈다
참고 자료
<경향신문> 2016.10.05. http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=2*************1&code=940702#csidx1f3c18e8e6552deab6873afcbe666b8