월마트 기업분석, SWOT분석, 재무현황, 개선방안

목차

1. Company History & Profile
1) History
2) Profile

2. EDLP–cost 핵심 절감 요인
1) 현재에도 차별화 요인

3. Walmart의 독특한 문화
1) Walmart의 10가지 경영지침

4. 현재 store format의 유형과 주요특징

5. 최근 경영전략과 성과

6. 과거 주 성공요인과 현재의 위협요소

7. 성장을 위한 의견
1) 근거와 장단점

8. 최근 재무적 성과

본문내용

Profile
-전세계 다양한 포맷의 소매, 도매 및 기타 단위의 운영에 종사하고 있다.
포춘 500선정 2007년 매출 기준 세계 최대의 기업.
-배경 : 처음에 할인점들이 외면하던 인구 5만 이하의 소도시에 파고 들음
지방을 중심으로 한 월마트의 출점은 대상권인 도시에 비해 경쟁이 거의 없는 지역으로의 진입을 의미.
> 월마트가 급속한 체인망 확대를 통해 급성장을 할 수 있었던 배경
-Walmart US, Walmart International, Sam’s Club의 세 가지 부문으로 운영.
2013년 8월 말 미국 내 점포수는 US 월마트 스토어스가 4092개, 샘즈클럽이 621개, 월마트 인터내셔널이 6242개에 달한다. 샘스클럽은 창고형 회원제 할인매장으로, 브라질, 중국, 멕시코, 푸에르토리코에도 샘스클럽 매장이 있다. 월마트 인터내셔널은 14개국에 진출한 월마트 점포들을 관리한다.

<중 략>

Walmart의 10가지 경영지침
-인사부를 Employee department가 아닌 Peoples department라고 부름
-서로를 종업원이 아닌 동료라는 것부터 인간존중에 대한 정신을 볼 수 있음
-구성원을 회사의 주주이자 동반자로 대함을 강조
-월마트의 전동료들은 누구나 회사의 업무개혁에 참가할 수 있다. 목표이상의 실적에 대해서는 전동료에게 공정하게 이윤을 배분한다
오픈-도어(Open-door) 정책
-샘 월튼은 비행기를 타고 돌아다니면서 사원들의 목소리에 직접 귀를 기울였다. 현재 임원들이 매장을 직접 방문하여 직원들의 목소리를 들어주면서 Walmart의 문화적 전통을 발전적으로 계승

참고 자료

없음