다양한 팀 접근이 필요한 의료현장에서 대상자의 간호서비스 질을 향상시키기 위한 리더십 적용

목차

I. 서론
1) 개요
2) 주제에 대한 전반적인 개념정리

II. 본론
1) 정확한 근거를 위해 문헌검색 (사회적 이슈 및 쟁점에 대한 근거)
2) 국내와 해외의 비교 분석

III. 결론
1) 문헌검색 조사 내용 정리 (향후 방향 및 과제)

Ⅳ. 자아성찰
1) 과제를 수행하면서 느낀 자아성찰 내용(잘한 점, 부족했던 점 등)을 기술하시오.
2) 과제를 수행을 통한 자신의 발전방향과 각오에 대해 기술하시오.

참고문헌

본문내용

급변하는 의료 환경 속에서 서비스 경쟁력이 가속화되고 의료의 질에 대한 관심과 요구도가 증가되면서, 병원은 보다 경쟁력 있는 조직으로 발돋움하고 질 높은 의료서비스를 제공하기 위해 조직을 효율적으로 운영해야 할 필요성이 강조되고 있으며 조직의 성과를 높이기 위해 인적자원 관리에 중점을 두고 있다.
따라서 조직의 성장과 발전을 위해서는 병원 환경을 주도해 나갈 수 있는 리더의 역할이 매우 중요하며, 조직의 성과를 높이고 목표달성을 위해 구성원들의 능력을 최대한 발휘하도록 하는 리더십이 필요하다.
간호에서의 리더십은 간호사의 간호업무성과를 향상시키며 직무만족과 연결되어 환자의 질적 간호에 영향을 주는 중요한 요인으로 고려되며, 간호조직에서 구성원의 리더십 개발을 위한 효과적인 방안을 마련하는 것은 조직의 목표달성과 균형 있는 발전을 도모하는데 반드시 필요하다.
조직의 목표달성과 발전을 위해 간호 관리자는 간호사들에게 전문적 자아개념을 갖게 하고 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 지원해 주면서, 그들의 입장에 서서 신뢰하고 존중하고 배려해야 하며, 조직구성원들을 이끄는 역할도 기존의 강력한 카리스마적 리더십보다는 리더의 봉사를 통한 목표달성에 초점이 맞추어지면서 서번트 리더십이 등장하게 되었다.
서번트 리더십은 조력자로서 리더십을 발휘하는 것으로 기존의 리더십과는 차이가 있으며, 인간존중과 섬김을 바탕으로 실무자들에게 권한을 위임하고 업무수행을 잘 할 수 있도록 지원해주고 조직구성원들이 목표달성을 위해 최선을 다하게 하는 리더십을 의미한다.
병원조직은 다른 분야보다 인적 서비스에 대한 의존도가 높기 때문에 간호 관리자의 서번트 리더십 발휘는 더욱 필요하다고 할 수 있다. 그러나 자율성과 전문성을 존중하는 형태의 서번트 리더십이 간호에 적용되어야 함에도 불구하고, 간호영역에서 리더십 연구는 변혁적, 거래적, 셀프 리더십에 관한 연구가 주를 이루고 있다.
따라서 이러한 서번트 리더십에 대해 알아보고 이를 나의 리더십에 같이 적용해보고, 국내외 서번트 리더십을 비교 분석해 보고자 한다.

참고 자료

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