리더십의 개념과 필요성, 리더십의 기능과 유형, 리더십 이론을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 리더십에 대해 서술.

목차

Ⅰ 서론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성

Ⅱ 본론
1. 리더십의 기능과 유형
2. 리더십 이론

Ⅲ 결론
1. 내가 생각하는 이상적인 리더십과 그 이유

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론

1. 리더십의 개념

현대사회에서는 항상 리더십의 중요성이 강조되고 있다. 그렇기 때문에 일상생활에 있어서도 리더십이란 말을 엄청 많이 듣고 있는데 그렇다면 리더십이란 정확히 무엇을 말하는 것일까?
과거부터 많은 학자들은 리더십이 무엇인가에 대해 궁금증을 가졌다. 학자들은 자신의 궁금증을 해소하기 위해 각자의 방식으로 리더십을 정의하였고 이에 따라 리더십의 개념은 100개가 넘는 형태로 정의되고 있다. 이만큼 리더십은 개인의 생각과 환경에 따라 다르게 정의될 수 있는 것이다.
일반적으로 리더십은 조직구성원을 이끌어갈 수 있는 지도자로서의 능력을 말한다. 사전적인 의미로는 집단적 기능의 하나로 집단 구성원으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용이라고 정의되어있다. 결국 리더십이란 조직의 목표를 달성하게 할 수 있도록 리더가 가지는 능력⦁특성이라고 할 수 있다.

2. 리더십의 필요성

현대사회에서는 리더십 함양을 위해 다양한 강의, 연수, 캠프 등이 이루어지고 있다. 그만큼 리더십의 필요성이 강조되고 있다는 것이다.
산업혁명이 일어나던 시기까지만 해도 조직에서 관리자의 능력이 중요시되었다. 그러나 정보화시대가 시작된 현재는 많은 조직에서 리더를 키우기 위해 노력하고 있다. 관리자와 리더를 같다고 볼 수도 있겠지만 둘은 확실히 다른 개념이다. 관리자는 조직이 현재 주어진 목표인 생산량을 달성하기위해 기존 틀이 잘 돌아갈 수 있도록 하는 역할을 하지만 리더는 조직의 미래비전을 설정하고 조직에 혁신을 만드는 역할을 한다. 관리자는 조직구성원이 자신이 있으므로 열심히 일하게 하지만 리더는 자신이 없어도 조직구성원이 자신의 역할을 충실히 할 수 있도록 하는 역할을 한다.
리더가 이러한 역할을 하기 때문에 현대사회에서 리더십의 필요성이 강조되고 있는 것이다. 경쟁사회에서 경쟁에서 살아남기 위해서 이제는 기존 틀을 유지하는 것보다 혁신을 만드는 것이 효과적이다. 혁신을 만드는 조직이..

<중 략>

참고 자료

동아비즈니스리뷰- 영감을 불어넣는 ‘변혁적 리더’ 되는법 <2009.2>
온나라정책연구시스템 - 재난 및 위기관리 리더십 사이버 콘텐츠 개발 연구 제 1강 리더와 리더쉽의 개요 < 행정안전부/2016>
CIO KOREA - 비전을 실체화하는 힘··· '변혁적 리더십' 집중분석 < Rich Hein CIO/2013.06.27>