생산관리론 정리

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본문내용

3. 생산운영관리의 연구방법
가. 의사결정 집합으로서의 생산운영관리
- 전략적 선택 / 프로세스 / 품질 / 생산능력·입지선정 및 설비배치 / 운영의사결정
나. 기능으로서의 생산운영관리(부서를 만드는 것)

4. 생산성의 중요성 - 생산성 : 산출물의 가치를 투입물의 가치로 나눈 값(=효율성)
- 노동생산성 : 투입된 인력당 산출물의 가치
- 기계설비생산성 : 사용된 기계설비당 산출물의 가치
- 자본투자생산성 : 투자자본당 산출물의 가치
- 종합생산성 : 종합적인 산출물의 가치

5. 생산운영관리의 새로운 추세
가. 서비스 부문의 성장(정부/도소매업/기타서비스로 나뉨)
1) 유통, 금융, IT서비스 등 비제조분야의 산업비중 확대
2) 제품중심 -> 서비스 중심의 생산운영관리
3) 물리적 생산활동 중심 -> 무형적 가치와 제품설계 중요
나. 생산성의 중요성 및 글로벌 경쟁 심화
1) 글로벌 시장 통합화에 따라 가격경쟁력 중요
2) 차별적 가치 제공할 수 있는 기업의 글로벌화
다. 기업윤리와 환경문제 부각
1) 기업의 사회적 책임 : 영리추구 이상의 기업목적
라. 기업전략과 생산운영활동의 연계와 선순환 중요 : 기업전략,시장분석,경쟁우선순위,기능부문 전략, 기업역량

6. 경쟁우선순위
가. 원가 : 저원가
나. 품질 : 고성능설계 / 일관된 품질
다. 시간 : 빠른인도시간 / 적시인도 / 개발속도
라. 유연성 : 고객화 / 수량유연성 [유연성 요구 반응법 : 시나리오구축, 사실확인, 의사소통, 채용, 예산사이클 단축]

7. 생산운영관리 위한 전략적 고려 : 유연성 요구에 대응 / 기업환경변화 감시 및 적응 / 핵심역량 규명 개발
- 글로벌 전략의 중요성 : 전략적 제휴(공동노력,합작회사,기술라이센스), 현지진출(수출,해외직접투자)
- 핵심역량 : 경영진이 전략수립 과정에서 고려하는 기업 고유의 자원과 강점(인력,설비,시장·재무적 노하우, 시스템·기술)
- 시장세분화-> 요구평가 : 시장분석의 2번째 단계(고객혜택묶음:제품·서비스요구, 배달시스템요구, 수량요구, 기타요구)

참고 자료

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