간호단위 인력관리 및 의사소통체계

소개글

간호단위 인력관리 및 의사소통체계 과제 A+ 받은 자료입니다.

목차

Ⅰ. 간호단위 인력관리
1. 인사관리의 개념
2. 간호 인사관리의 의의

Ⅱ. 의사소통체계
1. 의사소통의 개념
2. 의사소통의 원칙
3. 리더십에서 의사소통의 역할
4. 의사소통 과정
5. 의사소통의 유형
6. 의사소통의 장애요인과 개선방안

본문내용

Ⅰ. 간호단위 인력관리

관리자의 가장 중요한 과업은 필요한 인력자원의 선발과 교육, 훈련, 그리고 인력자원의 개발이다. 어떤 조직이든 유능한 사람이 없다면 어려운 문제 해결도 조직 목표도 달성될 수 없기 때문이다. 병원간호사업의 목표는 유능한 간호 인력에 의해 좋은 환자간호를 제공함에 있으므로, 간호 인사관리는 이러한 목적과 사명을 성취하기 위해 앞으로의 관리자의 임무를 생각하는 것으로 이해될 수 있다.

1. 인사관리의 개념
인사 또는 인사관리란 조직체의 인사와 관련된 모든 기능과 활동을 의미하는 것으로 인력자원의 계획과 확보, 활용과 보존, 인력자원의 보상과 개발, 그리고 인력관리 활동과 프로그램과 관련된 정책수립을 통하여 조직의 목표를 효율적으로 달성하도록 하는 것이다.
조직목적을 달성하기 위해 원동력이 되는 인력 자원을 조직의 장기적 전망에 맞추어 확보고하고, 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 잠재적인 개인능력의 육성 및 개발을 통해 유능한 인재를 지속적으로 보유하고, 인력관리와 관련된 정책을 개발 및 도모하는 것이다.

참고 자료

없음