사업비관리

목차

1. 사업비관리개요
2. 경제성분석
3. 원가위험분석
4. 원가산정 및 예산수립

본문내용

사업비관리개요
프로젝트생애주기와 사업비관리
사업을 진행함에 있어서 사업초기에 잘못된 의사결정이 이루어져 사업단계가 진행된다면 이를 수정하기 위한 비용과 기간은 프로젝트가 진행됨에 따라 더욱더 증가하므로 사업초기단계에 정확한 의사결정이 매우 중요하다
사업비관리 Framework
미국에서는 건설사업관리를 건축의 한 분야로 인정하고, 계획, 설계, 시공단계에서부터 미리 참여시켜 사업비를 관리하는 기본적인 활동을 제시하고 있다. 각각의 기획, 설계, 입찰/계약, 시공단계에서는 각단계별 인도물과 성과를 평가하는 과정이 필수적이다. 기획단계에서는 사업의 경제성과 타당성을 검토하여 발주자의 필요/기대와 연결된 총사업비(목표를)책정하고, 예산범위내에서 설계대안들을 검토하여 계획을 세우고 검토를 통하여 설계단계의 원가변동을 제한한다. 입찰/계약단계에서는 예정가격을 기초로 계약금액을 확정하고, 시공단계에서는 설계변경, 공사비등을 관리하여 총예상원가를 예측하고 항목별 자료를 데이터화해 다음프로젝트에 활용하게 된다

참고 자료

없음