리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요.

소개글

리더십
주제: 리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요.

목차

Ⅰ. 서론 (리더십의 일반적인 정의와 자신의 관점)
Ⅱ. 본론 (리더십에 대한 경험)
Ⅲ. 결론 (소감 및 시사점)
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 (리더십의 일반적인 정의와 자신의 관점)

역사적으로 보았을 때, 리더십이라는 말에는 대제국을 통치하거나, 군대를 지휘하거나, 또는 국가 차후의 진로를 결정짓는 강하면서도 역동적인 인물의 이미지가 녹아있다. 대개의 역사는 대부분 정치적, 군사적, 종교적이며 그와 더불어 사회적인 지도자들의 에피소드를 포함하고 있는 경우가 많다. 그와 같은 사실은 리더십에 대한 광범위한 매혹 등과 관련이 있다고 볼 수 있다. 여기서 매혹은 신비스러운 과정이기도 하다. 하지만 그만큼 사람들의 일상생활과 밀접한 관련이 있다는 것을 의미하는 것이기도 하다.
간디, 모하메드, 모택동 등과 같은 지도자들은 어떻게 그의 추종자들에게 그토록 헌신적인 정신과 강한 열정을 고취시킬 수가 있었을까? 한편, 어떤 지도자들은 명백한 권력과 성공적인 성취에도 불구, 왜 그렇게 갑자기 리더의 자리에서 물러설 수밖에 없었을까? 반면, 평범하다고 밖에 볼 수 없는 특정한 사람들은 어떻게 하여 그러한 대권력을 잡을 수 있었을까? ...

< 중 략 >

Ⅱ. 본론 (리더십에 대한 경험)

다음은 필자의 리더십에 대한 경험이다.
인생을 살다보면 타의건 자의건 리더십을 발휘해야 하는 순간이 있다. 그것이 중요하고 규모가 큰 결정이고 과정일수록 그를 리드해야 하는 사람의 경우 큰 스트레스를 받게 된다. 필자의 경우 리더십이라는 것은 타고나는 인간의 자질 중 하나라고 생각하는데, 하여 리더십의 발휘에 있어서 그를 타고나지 못한 사람의 경우 그에 대한 스트레스가 더욱 극심할 것이라고 생각한다.
필자의 경우, 리더십에 대한 자질을 많이 타고나지 않았으나 결정적이거나 나서야 하는 순간에 발휘되는 기질 정도는 타고난 것으로 사료된다. 리더로서 스스로 자주 나서는 스타일은 아니나, 다들 머뭇거리는 결정적인 순간에 리드를 자처하는 스타일이다.
기업체 등을 경영 하는 사람은 아니기 때문에 필자의 리더십에 대한 경험은 다소 소소한 것일 수 있다. 하지만 그 순간 우리 가족은 필자의 리더십에 감탄을 금치 못하였고, 결국 모든 일은 순조롭게 해결되었다. 하여 그와 관련된 경험을 상황과 목표 그리고 구성원의 3요소로 구분하여 설명해 보고자 한다.

참고 자료

스포츠 조선. 김소형 기사. '콘텐츠 디벨로퍼' 정지선 현대백화점그룹 회장, 혁신적 리더십으로 성공시대 '활짝'. 2017.3.30.
전자신문. 전력 및 자동화기술 선도기업 ABB, '윤리적인 기업'으로 꼽혀. 2015.03.24
Nannerl O. Keohane 저, 심양섭 외 1명 역. 성공하는 리더십의 조건. 명인문화사. 2012.
고노 에이타로 저, 민경욱 역. 리더십은 재능이 아니라 스킬이다 (강력한 리더십을 만드는 아주 사소한 리더십 스킬 82가지). 페이지팩토리. 2015.