기업과경영 계획 수업
- 최초 등록일
- 2018.06.02
- 최종 저작일
- 2018.06
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목차
1. 경영 계획 수립의 의의와 특성
1) 경영 계획 수립의 의의
2) 경영 계획 수립의 특성
2. 경영 계획 수립의 단계
1) 경영 목표의 설정
2) 경영 계획안 개발
3) 경영 계획안 평가
4) 경영 계획안 선택
3. 경영 계획의 유형
1) 성격에 따른 분류
2) 기간에 따른 분류
4. 목표 관리
1) 목표 관리의 구성요소
2) 목표 관리의 과정
본문내용
경영 계획 수립의 의의
# 경영 계획 수립
경영의 가장 기본적인 활동으로 기업이 구체적인 경영 목표를 세우고 이 목표를 달성하기 위하여 무엇을, 언제, 누가, 어떻게 달성할 것인가에 대한 구체적인 방안을 사전에 제시하는 과정. 즉, 경영 목표를 설정, 달성하기 위한 필요한 방법을 결정하는 과정으로 조직, 지휘, 통제 활동의 방향을 제시
# 경영 계획 수립의 중요성
✔ 불확실한 미래에 대한 방향감을 주고, 이에 대처하여 위험을 감소시킨다.
✔ 구성원이 기업의 목표에 집중할 수 있도록 목표 지향적인 조직 체계를 만든다.
✔ 경영자가 구성원의 성과를 평가하기 위한 표준을 제공한다.
✔ 자원, 업무 등의 중복을 막아 효율적인 경영을 가능하게 한다.
경영 계획 수립의 특성
1. 목표기업
모든 경영 계획의 하위 계획의 목표는 기업의 목표를 보다 쉽게 달성하기 위한 것이다. 따라서 경영자는 목표 달성을 위해 통합된 활동을 할 수 있도록 계획을 수립하여야 한다.
참고 자료
없음