우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과란?
2. 인사고과의 역할
3. 우리나라의 인사고과 문제점
4. 개선 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

잘 이용한다면 업무적인 성과 효율을 높일 수 있으며, 동기부여를 줄 수 있는 것이 인사고과이다. 하지만 최근 화두로 떠오르고 있다시피 공기업 및 공무원에 대한 성과제 도입의 평가 기준은 상사의 인사평가를 기준으로 한다는 것이다. 이에 있어서 낙하산 경영 및 인사고과의 기준이 주관적일 수 있다는 것에 문제가 지적되고 있다.
이렇듯 제도마다 그 말이 많은 우리나라의 인사고과의 제도적 문제가 있는지, 문제가 있다면 어떤 방법으로 개선해야 할지 서술해보도록 한다.

본론

인사고과란?

인사고과란 종업원의 그가 속하고 있는 조직에 대해 가지는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도라고 할 수 있다. 이에 대해 휘리퍼는 “그 종업원이 현재하고 있는 직무에 대하여 얼마나 뛰어나고 있는가, 또는 좋은 직무에 추천할 수 있는 잠재능력이 있는가를 조직적, 정기적, 그리고 인간에게 가능한 객관적인 평정을 하는 것이다” 라고 말했다. 기타 이외 많은 학자들도 비슷한 의견을 제시했는데, 그에 대한 공통적인 논의들을 정리하자면 아래와 같다.

참고 자료

유규창, 박우성 저, 리더를 위한 인적자원관리, 창민사, 2017.08.25.