까르푸의 한국진출 실패 사례와 재진입전략

소개글

본 자료는 프랑스 유통업체인 까르푸의 한국진출 실패사례와 재진입을 하기 위한 재진입전략을 소개한 자료로 까르푸 마케팅전략 분석(4P), 까르푸의 SWOT분석을 하였으며, 까르푸의 한국진출 실패원인을 4가지 측면에서 분석하였으며, 까르푸가 한국시장에 재진입하기 위한 전략을 제시한 자료임

목차

1. 까르푸 기업선정배경

2. 까르푸 마케팅전략 분석
(1) 까르푸 4P분석
① 제품(Product)
② 가격(Price)
③ 장소(Place)
④ 촉진(Promotion)
(2) 까르푸 SWOT분석
① 강점(Strength)
② 약점(Weakness)
③ 기회(Oportunity)
④ 위협(Threat)

3. 까르푸 한국진출 실패원인 분석

4. 까르푸가 국내시장에 재진입하기 위한 전략

본문내용

1. 까르푸 기업선정배경

까르푸는 1963년 프랑스 파리 근교에서 의류소매업을 하는 포니에르 일가와 식료품 도매업을 하는 디포레이 일가가 공동으로 창업했다. 까르푸는 처음 매장을 만들 때에 다섯 개의 길이 교차하는 지점에 위치한 것에 착안하여 교차로란 뜻의 ‘Carrefour’라는 이름이 붙었다. 까르푸는 식료품, 의류, 잡화 등을 한 곳에 모아 저렴한 가격에 공급하여 셀프 서비스에 의한 구매가 이루어지는 형태의 최초의 소매업을 시도해 시장에 돌풍을 일으켰다. 까르푸가 시도한 방식은 슈퍼마켓과 할인판매점, 창고소매업의 장점만을 결합한 하이퍼마켓으로 이러한 업태는 세계 최고였다. 프랑스에서의 성공을 기반으로 세계 32개국에 진출하였으며, 현재 15,000여개의 매장을 운영하여 월마트에 이어 세계 2위의 유통기업으로 성장했다. 까르푸는 한국 정부의 유통업 부문 외국인 투자 개방화 정책에 따라 1993년 12월 6,000만불의 투자인가를 받아, 1996년 7월 제 1호점인 중동점을 개점하였다. 아시아에서는 대만에 이어 두 번째의 진출국가가 된다. 까르푸는 1963년 파리 근교에서 탄생하였는데, 슈퍼마켓과 할인판매점, 창고소매업의 장점만을 결합한 하이퍼마켓으로 이러한 형태는 세계에서 최초이다. 까르푸의 매출액은 2005년 약 110조원이며, 직원 수는 436,000여명에 이른다. 현재, 스페인, 그리스, 벨기에, 아르헨티나, 브라질, 타이완, 중국, 인도네시아 등 많은 국가에서 할인점 매출 1위를 차지하고 있다.

까르푸는 할인점 시장이 제대로 형성되어 있지 않은 한국시장을 높이 평가하고 국내 진출 외국 기업의 직접 투자액으로는 최대액인 1조 2천억원을 투자하고, 지속적으로 투자규모를 증가하여 2000년 말까지는 19개의 매장을 열어 1위인 이마트와 선두자리를 다투기도 하였다. 2001년에는 ‘최고 외국인 투자기업상’을 받았다. 그러나, 까르푸는 2002년 이후 하락세를 걸어 2005년 매출액 1.6조원, 국내시장 점유율 8.1%로 업계 4위에 그쳤으며, 2006년 4월 이랜드에게 매각하고 한국에서 철수하였다.

참고 자료

"최근 할인점의 급성장과 향후 소비자시장 전망", 대한상공회의소, 2005. 7.
"저가전략에 철저한 현지화 올인", 김덕한, 조선일보, 2006. 5. 24.
다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근: 한국의 대형 할인점 사례, 김주태, 한국국제경영관리학회, 2009, pp.57-87
유통서비스의 글로벌 시장적응력(월마트와 까르푸를 중심으로), 이민영, 강선규, 한국통상정보학회, 2006
새로운 변혁기에 선 국내유통산업과 업계의 판도변화, 김성수, 디스트리뷰션 저널, 2006