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소개글
기업 선정 동기1996년 유통시장이 전면 개방 된 후 월마트와 까르푸를 비롯한 세계 20위권 내의 다국적 유통업체들 중 5개사가 한국에 진출아여 국내업체와 치열하게 경쟁을 시도했다. 국내 유통업계도 대형화, 다점포화, 업태다각화 등을 서두르면서, 국내기업간의 경쟁에서 국제경쟁의 시대로 이행해 가는 복합경쟁구도를 보였다. 대규모 자금력과 경영 노하우를 지닌 외국계 유통기업의 국내시장 진출은 국내 유통산업의 구조개편을 촉진시키는 계기가 될 것이라고 전문가들은 전망했다. 하지만 이러한 예상과는 달리, 세계2위 소매유통업체 까르푸는 지난 2006년 4월 28일 이랜드 그룹에 한국 까르푸를 최종 매각하고 철수했다. 풍부한 자금력과 경영전략을 바탕으로 세계적으로 상승세를 타고 있는 까르푸가 한국에서는 환대받지 못하고 추방당하는 이유는 무엇일까? 같은 동양권 나라인 중국에서는 실제로 월마트와 비교되지 않을만큼 중국에 진출한 외국계 유통기업 중 단연 최고를 자랑한다.
목차
1. 서론 - (1)기업 선정 동기(2)까르푸의 간략한 기업소개
(3)까르푸의 시장진출 현황
2. 본론 - (1)까르푸 한국 진출 전략
① 까르푸의 시장전략분석 (SWOT 분석)
② 까르푸의 4P (Product, Place, Price, Promotion) 전략분석
③ 까르푸의 마케팅 전략
④ 까르푸의 운영방침
(2)까루푸의 실패 원인
① 부적절한 매장 구도
② 본국중심주의적 채용
③ 한국 소비자 성향 분석 미비
④ 입지 선정
⑤ 현지 파트너와의 마찰
(3)대응전략
① 점포 확장 및 위치 선점
② 한국시장에 대한 이해와 파악 필요
③ 경영구조
④ 정치적 위험
⑤ 전자 상거래 구축(E-commerce)
⑥ 충분한 광고효과
3.결론 - 까르푸의 실패가 주는 시사점
본문내용
1. 서론(1) 기업 선정 동기
1996년 유통시장이 전면 개방 된 후 월마트와 까르푸를 비롯한 세계 20위권 내의 다국적 유통업체들 중 5개사가 한국에 진출아여 국내업체와 치열하게 경쟁을 시도했다. 국내 유통업계도 대형화, 다점포화, 업태다각화 등을 서두르면서, 국내기업간의 경쟁에서 국제경쟁의 시대로 이행해 가는 복합경쟁구도를 보였다. 대규모 자금력과 경영 노하우를 지닌 외국계 유통기업의 국내시장 진출은 국내 유통산업의 구조개편을 촉진시키는 계기가 될 것이라고 전문가들은 전망했다. 하지만 이러한 예상과는 달리, 세계2위 소매유통업체 까르푸는 지난 2006년 4월 28일 이랜드 그룹에 한국 까르푸를 최종 매각하고 철수했다. 풍부한 자금력과 경영전략을 바탕으로 세계적으로 상승세를 타고 있는 까르푸가 한국에서는 환대받지 못하고 추방당하는 이유는 무엇일까? 같은 동양권 나라인 중국에서는 실제로 월마트와 비교되지 않을만큼 중국에 진출한 외국계 유통기업 중 단연 최고를 자랑한다. 조금 큰 대도시만 가더라도 까르푸 매장을 쉽게 볼 수 있다. 이와 같이 한 쪽에서는 냉담한 반응에 의한 쓰라린 실패, 한 쪽에서는 전폭적인 지지를 받으면서 성공의 흥미로운 사실은 사실 같은 동양권 나라에서 펼쳐지고
3. 결론
1963년 설립된 프랑스의 유통회사인 까르푸(Carrefour)는 지난 43년 동안 유통 분야의 독특한 경험과 선진 유통 노하우를 바탕으로 “하이퍼마켓”이라는 산업형태를 최초로 창안, 신 유통 분야에서 독보적인 위치를 유지 해오고 있으며, 현재 전 세계 30여개 나라에서 14000 여개 매장을 운영하고 있는 세계 2위, 유럽 1위의 프랜차이즈 대형할인매장이다. 하지만 까르푸의 경우 세계 시장에서의 성공이 곧 국내에서의 성공이 될 수 없다는 가르침을 주고 있다.
까르푸가 실패한 가장 큰 이유는 한국시장을 이해하지 못해서 이다. 상품의 배치, 제품 구색의 다양하지 못함, 전략적 가격 정책의 부재, 한국 소비자에 대한 이해 부족, 인사관리의 실패 외에도 협력업체와의 갈등, 적절한 시기 판단 착오 등 여러 가지로 한국 시장 내에서 실패한 요인들이 많다. 세계 시장에서 펼쳤던 경영전략이 한국에서도 통할 것이라고 생각하고, 한국이라는 나라와 그의 소비시장에 대한 정확한 조사가 이루어지지
