넛지(Nudge)에 대한 이해 감상문 - 노벨경제학상 수상자 리처드 세일러 교수의 행동경제학 이론

소개글

넛지(Nudge)에 대한 이해-노벨경제학상 수상자 리처드 세일러 교수의 행동경제학 이론입니다. 잘 활용하셔서 좋은 결과 거두세요

목차

1. 넛지(Nudge)의 개념과 의의
2. 넛지의 성공적인 사례

3. 넛지의 개념 및 넛지의 행위 유도 방식
1) 넛지의 개념
2) 무의식적 측면의 넛지효과
3) 의식적 측면의 넛지효과

본문내용

넛지(Nudge)의 개념과 의의
‘넛지(Nudge)’란 행동경제학자 리처드 세일러와 법률전문가 캐스 선스타인이 행동경제학에서 영감을 얻어 ‘팔꿈치로 슬쩍 찌르다’, ‘주의를 환기시키다’라는 사전적인 의미에 사람들에게 자유로운 선택을 금지하거나 경제적인 인센티브를 부여하지 않고 선택설계자가 원하는 방향으로 그들의 행동을 변화시키는 ‘타인의 선택을 유도하는 부드러운 개입’이라는 새로운 정의를 부여한 것이다. 넛지의 창시자 리처드 세일러와 캐스 선스타인은 ‘자유주의적 개입주의(또는 자유주의적 온정주의, libertarian paternalism)을 역설한다. 사람들이 자유롭게 원하는 바를 행할 수 있으면서도 자신이원하지 않으면 바람직하지 않은 대안은 버릴 수 있어야 한다는 것이 자유주의의 기본 정신인데, 여기에 사람들이 더 오랫동안 건강하고 보다 나은 삶을 영위할 수 있도록 선택 설계자가 그들의 행동방식에 영향을 미치기 위해 노력하는 것이 합당하다는 것이 개입주의의 모토이다. 즉 넛지는 누구에게든 어떤 일을 하라고 강요하지 않고 선택의 자유를 유지하는, 그러나 사람들을 더 건강하고 더 부유하며 더 행복하게 만들어줄 가능성을 지닌 방식으로 이루어진다(Thaler & Sunstein, 2009, p. 48).
또한 넛지는 사소하고 작은 요소라도 정황이나 맥락의 조성만으로도 사람들의 행동을 변화시킬 수 있다고 역설한다. 행동경제학에서 조명하는 인간은 사실 선택이나 행동을 함에 있어 갖가지 편견에 취약하고 실수를 범할 가능성을 가지고 있다. 그것을 기정사실로 받아들이고 오히려 인간이 체계적으로 틀리는 방식을 연구함으로써 그들이 최선의 결정을 더 쉽게 내릴 수 있도록 환경을 설계할 수 있어야 한다는 주장이다.
‘사람들이 얼마나 현명한 선택을 하는가’는 경험적인 문제로서 그에 대한 대답은 분야나 영역마다 매우 다양할 가능성이 높다. 사람들은 다양한 경험, 충분한 정보, 즉각적 피드백이 제공되는 경우에 현명한 선택을 내릴 수 있다(Thaler & Sunstein, 2009, p. 27). 이는 넛지를 이용하는 기본 원리임과 동시에 넛지가 행해질 수 있는 정당성을 부여한다.

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