카리스마리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십
2. 카리스마 리더십 보유 여부(추종자 자아개념 변화단계)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현 상태를 변혁하는 데 크게 필요한 환경에 대한 민감성을 갖추고 있는 사람을 우리는 카리스마 리더십을 보유한 사람이라고 한다. 그리고 미래의 비전과 리더십 동기에 있어서 매우 명확한 목표를 가지고 있고 전문성, 특출한 영웅에 대한 하급자들의 칭송에 기초한 개인적인 힘에 의지한다. 또한 리더와 추종자의 관계에 있어서 사람들을 혁신하여 급진적인 변화를 수용하도록 한다. 이러한 것들이 카리스마 리더십이라고 할 수 있다. 본문에서는 이러한 카리스마 리더십에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십
카리스마적 리더는 항상 숭고한 사명을 내세우며 다른 사람들로 하여금 그를 믿도록 하는 능력이 뛰어나다. 자신이 내세우는 사명과 자신의 운명을 동일시하며 사람들로 하여금 고귀한 사명과 자신의 운명을 동일시하며 사람들로 하여금 고귀한 사명의 달성을 위해서 자신에 복종하고 따르도록 요구한다. 흔히, 리더의 사명은 조직원들이 간절히 바라는 욕구와 꿈을 내용으로 하고 있는 경우가 많다.

참고 자료

한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15
http://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h*************684500.htm
백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006