카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십의 개념
2. Shamir의 카리스마 자아개념 이론
3. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계
1) 구성원들의 리더에 대한 개인적 동일시
2) 사회적 동일시
3) 가치 내면화
4) 자기 효능감
4. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용한 실제 사례(전쟁영웅 조지 마샬)
1) 구성원들의 리더에 대한 개인적 동일시
2) 사회적 동일시
3) 가치 내면화
4) 자기 효능감
5. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
카리스마란 어떤 사람이 지니고 있는 특별한 자질을 말한다. 이 자질을 통하여 다른 사람과의 관계에서 특별한 정서적 영감을 다른 사람에게 줄 수 있다. 카리스마가 있는 사람들은 다른 사람에게 매력적으로 보이고, 다른 사람에게 영적인 영향력을 행사하며, 그리고 뛰어난 사람 혹은 자신의 일을 잘하는 사람으로 비쳐진다. 카리스마라는 말은 사회학, 심리학, 정치학, 커뮤니케이션학 및 여러 사회과학에서 광범위하게 사용되고 있다. 따라서 본론에서는 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십의 개념
카리스마 리더십의 선구자는 House(1977)로서 그는 카리스마적 리더가 어떤 방식으로 행동하며, 보통 사람과 어떻게 다르며, 어떤 상황에서 카리스마적 리더가 출현하게 되는지에 대한 이론을 제시하였다. Bass(1985)는 House(1977)의 이론을 확장하여 카리스마적 리더의 특성, 출현 조건, 카리스마 리더십의 효과에 대해 부가적인 명제들을 제시하였고, Conger & Kanugo(1987)는 귀인 이론적 관점에서 카리스마 리더십을 조명하였다. 이보다 더 초창기에 Weber(1968)는 어떠한 집단의 구성원들이 특정한 권위가 정당하다고 믿거나 정당성에 대한 판단을 유보하고 자발적으로 복종할 때 권위의 기반이 형성된다고 본 견해가 있었는데, 그가 말한 귄위에는 전통적 귄위, 카리스마적 권위, 합법적 귄위등의 세 가지 이념형이 존재한다고 보았다. 이후 House(1977)의 카리스마 리더십의 모델에 의하면 카리스마적 리더는 지배, 자신감, 영향에 대한 욕구, 도덕적인 올바름에 대한 확신 등의 특성을 갖는다고 했다. 즉 카리스마를 리더와 추종자들의 특수한 관계에서 발생하는 것으로 믿었다. 또한 추종자들이 리더를 신뢰하고 조직의 사명에 몰입하게 되면 리더는 카리스마를 가지게 된다는 관점이다. Conger& Kanungo(1987)는 카리스마를 귀인현상이라는 가정하에 카리스마 리더십 이론을 제안하였는데, 부하들이 카리스마 자질을 리더에게 귀인하는 경향은 리더의 행동, 기술, 상황 요소에 의해 결정된다고 보았다.

참고 자료

백기복, 조직행동연구, 창민사, 2003.
이상욱, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스, 2004.
이영면, 직무만족의 의미와 측정, 경문사, 2011.
강영미, 카리스마 리더쉽과 직무만족, 입지환경이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교 경영대학원 석사학위논문, 2011.