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소개글
범한판토스 기업분석(30장 분량)목차
Ⅰ. 서론1. 물류산업의 의의
2. 연구방향 및 목표
Ⅱ. 범한판토스 기업개요
1. 범한판토스 개요 및 연혁
2. 범한판토스 현황
3. 주요 사업영역
Ⅲ. 범한판토스 분석
1. 재무 분석
2. 물류 전략
3. 해외진출 사례 및 현황
Ⅳ. 결론
1. SWOT 분석
2. 결론 및 시사점
Ⅴ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론1. 물류산업의 의의
물류란 생산 단계에서 소비 또는 그 이용에 이르기까지의 상품의 이동 및 취급을 관리하는 것이다.
즉 개별 기업의 입장을 보다 명료하게 표시하면서 기업의 물류관리를 마케팅의 주체의 관점에서 개념화한 것이다.
또한물류는 소비자의 욕구를 충족시키기 위하여 원초 지점으로부터 소비지점까지 원자재, 중간재, 완성재, 그리고 관련 정보를 이동시키는 것과 관련된 흐름과 저장을 효율적이면서 효과적으로 계획, 수행, 통제하는 과정이다.
생산에서 제조 원가의 절감은 한계가 있고, 더 이상의 원가 절감이 불가능해졌다. 판매에서의 경쟁은 더 심화되고, 날로 판매이익은 감소되어 가고 있다.
기업에서 만들어내는 제품의 품질이나 가격에 큰 차이가 없다면 이제는 물류에서 승패를 찾을 수밖에 없는 상황이 되고 있다.
물류는 지금까지 관심을 갖지 못했던 미개척 분야였지만 이제는 물류분야의 혁신이야말로 대폭적인 비용 절감과 고객 서비스 수준 향상을 할 수 있는 분야이다.
유가 및 인건비 등의 상승으로 물류비는 지속적으로 상승하고 고객의 요구는 증대되고 있는 상황에서 기업은 물류비를 낮추어 이익을 극대화 하고 물류서비스를 높여 판매 경쟁에서 보다 많은 고객을 확보하고자 하는 기본목표를 설정하고 있다.
기업물류는 경영의 관점에서 물자의 이동을 관리하는 것이며, 물류시스템, 물류관리, 물류작업 등 3가지 측면이 중요하게 고려된다.
물류시스템은 기업을 상품을 이동시키는 데 있어 물류거점의 배치와 그 거점을 연결한 네트워크로 나타낸다.
이 네트워크는 거점 간을 단순히 선으로 연결한 것이 아니고, 각 거점에서 재고의 결정, 거점간의 상품이동 및 시간결정 등이 포함되며, 그 수량 및 시간에 따라 각각의 물류활동이 결정된다.
물류관리는 높은 물류효율을 유지하기 위한 조직, 시간, 시설, 기관, 공정, 노무, 재고 등의 관리를 말한다. 이미 결정된 물류시스템에서 유통이 계속적이고 안정적으로 이루어 질 수 있게 하는 것을 말한다.
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