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소개글
방송통신 융합이 미디어 환경에 많은 변화를 줌에 따라 KBS가 겪고 있는 외부 상황은 다음과 같다. 첫째, 멀티플랫폼 환경에서의 경쟁 심화이다. 인터넷의 확산과 유,무선 네트워크의 광대역화에 따라 웹TV, DMB, Wibro, IPTV 등 콘텐츠의 유통창구가 다양해지고 있다. 이에 네트워크, 플랫폼, 콘텐츠가 영역에 따라 수직적으로 결합되던 과거의 구조에서 플랫폼과 미디어가 서로 크로스오버(cross-over)하게 되는 통합 플랫폼으로 진화하게 되었고 채널이 아닌 다양하고 고품질을 가진 콘텐츠가 중요해졌다. 이에 따라 다양한 고품질의 콘텐츠 및 애플리케이션을 확보하기 위한 플랫폼 간의 경쟁이 치열해지고 있다.여기서 주목해야할 사실은 KBS가 과거에는 킬러 콘텐츠의 확보를 위해 소수의 지상파 플랫폼과 경쟁했다면 이제는 디지털 방송통신 융합 환경이 도래하면서 다수의 플랫폼들과 경쟁해야 하는 시장구조로 변하고 있다는 것이다. 이런 경쟁의 심화는 KBS의 시청률과 KBS의 재원인 광고매출을 하락시키는 결과를 야기하였다.
목차
Ⅰ. KBS의 설립 및 역사1. KBS의 역사
2. KBS의 경영 철학
3. KBS의 주요 사업 소개
Ⅱ. KBS의 계열사 소개
Ⅲ. KBS의 시장환경 분석 : 산업구조론적 관점을 중심으로
1. 기술 및 산업적 요소
2. 소비자 요소
3. 정책적 요소
Ⅳ. KBS의 SWOT 분석
Ⅴ. 제언
Ⅵ. 참고문헌
본문내용
1) 우수한 인재 유입과 콘텐츠 개발 - 현재 KBS는 공영방송이 주는 높은 브랜드 네임 가치, 다양한 콘텐츠를 개발 할 수 있는 능력, 한류 콘텐츠를 수출할 수 있는 시스템 구축이라는 자원상의 우위를 차지하고 있다고 할 수 있다. 그러나, 최근 시청자들이 자극적인 내용의 프로그램을 선호하는 경향과 수신료 지불에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다는 점에서 KBS가 주목해야 할 점은 콘텐츠 측면이라고 할 수 있다. 즉, KBS는 능력 있는 인재를 유입하여, 케이블 채널이나 종합편성채널로 빠져나간 PD와 작가의 자리를 유능한 사람으로 채울 수 있도록 해야 한다. 이는 현재 주춤하고 있는 KBS의 예능프로그램들에서 벗어나 예능 강자라는 KBS의 이름표를 재탈환할 수 있도록 할 것이다. 이는 방송통신위원회와 미래창조과학부가 공존하며 방송을 지원해 주는 현재의 상황과도 연관지을 수 있을 것이다. 방송통신위원회가 지상파를 지원해 주고, 미래창조과학부가 케이블과 같은 유료 방송을 지원해 주는데, 이 때 방송통신위원회가 관망적인 자세를 취해 지상파에 대한 지원이 상대적으로 낮아 보이는 경향이 있다. 게다가, 사람들이 케이블뿐 아니라 인터넷을 통해서도 프로그램을 보는 등 시청 방식에 있어 생긴 변화 또한 KBS를 비롯한 지상파 자체의 위기를 보여준다. 그러나 아직까지는 텔레비전을 통해 프로그램을 보는 방식이 지배적이므로 지상파의 완전한 약세는 아니다. 이런 상황에서 지상파, 그 중에서도 KBS가 플랫폼 내 경쟁력을 갖추기 위해서는 콘텐츠의 개발이 급선무인 것이다. 구체적으로 살펴보자면, 오늘날 케이블 채널과 종합편성채널들은 <SNL KOREA>(tvN), <마녀사냥>(jTBC)와 같이 자극적이고 성적 수위가 높은 방송을 통해 젊은 층의 시청자들을 확보하고 있으나 KBS의 경우, 공영방송이라는 특성때문에 수위성 높은 방송을 송출할 수 없다는 점에서 이러한 트렌드를 따라가기에는 한계가 있다. 하지만 최근 <슈퍼맨이 돌아 왔다>와 같은 가족을 다룬 관찰 형태의 프로그램이 인기를참고 자료
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