주니어보드 운영안

소개글

주니어보드에 대한 개념과 밴치마킹을 하여, 당사에 적합한 운영방안을 도출한 리포트입니다. 대기업들의 추진사례를 수록하였으며, 왜 주니어보드를 해야 하는지 당위성과, 도입에 따른 장점을 수록하였습니다. 아울러, 주니어보드 운영안을 1,2안으로 나누어 작성하였으며, 구체적으로 시행하는 방법 및 프로세스를 수록하였습니다. 특히 1안에 대해서는 예제를 두어 이해하기 쉽도록 작성하였습니다.

목차

I. Junior Board의 이해
1.1 Junior Board 개념
1.2 Junior Board 추진사례

II. 당사의 도입방안
2.1 당사 Junior Board도입배경
2.2 당사 Junior Board도입장점
2.3 당사 Junior Board도입안(案)
2.4 1안 시행안
2.5 2안 시행안

본문내용

1.1 Junior Board 개념
개요
- 1932년 미국의 ‘맥코믹’사(식료품 포장판매회사)에서 최초로 실시
- 하급직원이나 중간관리자로 하여금 회사경영 전반에 관해 토론하고 문제점이나 발전방향을 건의하는 제도

활동
- 주로 입사 2~5년 차의 대리급사원으로 구성
비대해진 기업조직의 신선한 언론역할로 사원들의 의견을 최고경영자에게 전달
또한 경영전반에 걸친 자유로운 제안과 토론으로 불합리경영제도 개선
새롭고 참신한 경영방안을 제시

<중 략>

기능
- 구체적, 건설적 의견제시(개선과 혁신)
- Idea 및 정보의 제공
- 경영층과 사원의 가교역할(하의상달 원활)
- 협조기반 조성 및 Junior위원 학습효과

장애요소
- Top의 지속적 관심미흡
- 구성원의 자발적 참여미흡, 현업치중
- 일부회사: 노조와 중복역할 수행

참고 자료

없음