[리더십] 리더가 구성원들과 높은 질의 교환관계를 개발함으로써 리더십 효과성을 높일 있는 “리더십 만들기”에 대해 토론하시오.

소개글

1. 리더십 만들기 단계제시( 낯선 단계, 친지 단계, 협동 단계 제시 각단계 별 내용 제시)
2. 리더십 만들기 개념이해 ( 그랜과 울비엔은 리더가 구성원들과 높은 질의 교환관계를 개발함으로써 리더십 효과성을 높일 수 있다는 관점, 파트너십 연결망) 을 탐색하여 이를 바탕으로
A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더-구성원 교환이론(LMX)
2. 리더-구성원간 리더십 만들기 모형
3. 리더-구성원 교환이론에 따른 역할관계
4. 리더-구성원 교환이론 관련 리더십 행동의 실증연구
5. 리더-구성원 교환이론의 시사점과 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십은 기본적으로 ‘집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원들이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력’이라고 정의될 수 있다. 보다 구체적인 정의로, 리더십은 집단상황에서 일어나는 현상이며, 목표달성을 위한 과정이며, 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 특히 이 영향을 미치는 과정이란, 집단생활에서 질서유지와 협력을 위해 반드시 이끄는 사람(leader)와 따르는 사람(follower)의 관계가 형성되는데, 이끌고 따르게 하는 힘의 근원으로서의 영향력이 집단에서 리더와 구성원간에 상호 교환되는 것을 의미한다.
조직 구성원이 조직의 이익과 공동의 비젼에 몰입하도록 하여 성과를 이끌어 내는 데에는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다. 효과적인 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여 조직을 단합시키며 인력개발과 직무만족을 제공하고 혁신과 창조를 위한 활기찬 조직문화를 만들어가는 원천이다. 리더십의 효과성 제고를 위해 그간 다양한 이론이 개발되고 많은 연구가 행해졌는데, 특히 리더와 구성원간의 상호 교환관계에 초점을 둔 것이 리더-구성원 교환관계 이론(LMX: leader-member exchange)이다. 리더십 연구 관련, Graen과 Uhl-Bien은 리더가 구성원들과 높은 질의 교환관계를 개발함으로써 리더십 효과성을 높일수 있다는 연구 결과를 내 놓은바, 본문에서는 리더-구성원 교환관계 이론 및 이에 기반한 연구, 교환관계를 통한 리더십 만들기 등에 대해 설명하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더-구성원 교환이론
기존의 다른 리더십 이론들이 리더의 관점, 또는 부하와 상황의 관점을 강조하였으나, LMX 이론은 리더와 구성원과의 관계가 리더가 일방적으로 부하에게 영향을 미치는 것이 아니라 서로 영향을 주고받는 상호작용의 관계라고 설명한다. LMX 이론은 리더와 구성원의 상호관계에 따라 특정 리더와 구성원간 특유의 역할 형성이 이루어지고 리더십이 형성됨을 강조한다.

참고 자료

소이원, 효과적인 군 리더십에 관한 실증연구, 충남대학교 대학원 박사학위 논문, 2010
박재춘, 리더십행동과 리더-구성원 교환관계, 리더십 효과성간의 관계: 공직사회를 중심으로, 한국행정연구 제22권 제1호, 2013
손일군, 리더-구성원 교환관계가 부하의 자기효능감 및 직무수행에 미치는 영향, 호남대학교 대학원 석사학위논문, 2013
이경하, 상사-부하간 질적 교환관계가 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구: 대인관계 측면을 중심으로, 동국대학교 경영대학원 석사학위 논문, 2005