히딩크와 쿠엘류 경영전략비교

목차

1.히딩크와 쿠엘류 비교
2.히딩크의 경영전략
3.신문기사를 통해 본 쿠엘류의 경영전략 분석,예측
4. 참고문헌

본문내용

2. 히딩크의 경영전략

-경영자 히딩크와 경영혁신
경영자 히딩크는 한국 축구에 기존 경영 방식과 다른 새로운 경영 방식을 도입함으로써 한국 축구의 염원을 넘어서는 월드컵 4강 신화를 이룩하였다. 이 같은 관점에서 본다면 히딩크는 성공적인 경영 혁신의 선도자 내지는 실천가로서 평가될 수 있다. 따라서 경영자 히딩크는 경영혁신의 전략 계획자, 조직자, 동기 부여자, 실행자 그리고 결과 책임자라는 다섯 가지의 바람직한 경영자의 역할을 성공적으로 추진한 경영자이다.

1) 경영의 장(場)을 변화시키는 기법
비전 만들기, 리스트럭처링, 학습조직, 지식경영 및 기업 아이덴터티, 벤치마킹은 기업 전체 자원에 영향을 끼친다. 이는 경영 내용 중 특정 부문에 영향을 끼친다기보다 경영 프로세스 조건을 변화시키는 근본적인 경영 혁신 기법에 속한다.

① 비전 만들기 (Vision Making)
비전이란 조직의 바람직하고 실현 가능한 미래상을 표현한 것 으로서 미래에 어떠한 조직이 되려는가를 나타낸 조직 구성원의 소망이다. 이런 조직의 비전은 조직에게 목표를 정해 주고 조직이 목표를 향해 나아가는 방향타 역할을 한다.
히딩크 감독이 부임한 이후 2002년 4월까지의 대표팀의 성적은 10승 10무 9패에 불과하였다.

참고 자료

<참고도서>
경영자가 본 경영자 히딩크 (김성기 외, 백년글사랑)
CEO히딩크 게임의 지배 (이동현·김화성, 바다출판사)

<참고사이트> 네이버 (http://www.naver.com/),동아일보(동아닷컴) 등...