멀티플라이어

소개글

스태프의 역량을 최고로 끌어내는 곱셈의 승부사, 멀티플라이어!
『멀티플라이어』는 리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운이 글로벌 기업 35개사의 150명 이상의 임원을 대상으로 20년 동안 연구한 결과를 바탕으로 멀티플라이어 효과가 존재한다는 사실을 입증한 것이다. 또한 탁월한 성과를 내는 멀티플라이어의 특성 5가지를 소개한다. 이 책에서 말하는 '멀티플라이어'란 상대의 능력을 최대로 끌어올려 팀과 조직의 생산성을 높이는 리더를 뜻한다. 대표적인 멀티플레이어인 스티븐 스필버그, 팀 쿡 등 풍부하고 생생한 사례를 들려주고, 멀티플라이어와 디미니셔를 실제로 구별 짓는 차이점 5가지, 나아가 멀티플라이어가 되기 위해 알아야 할 실제적인 지침 등을 제공한다.
내용에 대한 요약과 저의 생각들을 적어 놓았습니다. 책에 대해서 중요한 부분을 사진자료를 첨부하여
그림으로 정리하고 위 내용을 충분히 다양하게 활용하실 수 있는 자료입니다.

목차

CHAPTER 1. 왜 멀티플라이어인가?
CHAPTER 2. 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
CHAPTER 3. 일터를 쉼터로 만든다
CHAPTER 4. 변화와 도전을 즐긴다
CHAPTER 5. 스스로 결론을 내리지 않는다
CHAPTER 6. 능력을 소유하지 않는다
CHAPTER 7. 멀티플라이어 되기

본문내용

1) ex) : 책에 나온 멀티플라이어와 디미니셔의 실제 예
2) 사진(숫자) : 책에 표시된 정리 표(책 페이지)
3) 전제 요약 : 멀티플라이어와 디미니셔를 구분하며, 조직에서 멀티플라이어의 중요성을 강조하고 있음, 디미니셔도 멀티플라이어가 될 수 있음, 궁극적으로 멀티플라이어는 조직을 넘어 세계에서도 필요한 구성원으로 우리 모두가 멀티플라이어로서 천재에서 머무르지 말고 천재를 발굴하여 천재의 능력을 2배로 발휘 할 수 있도록 하는 역할을 통해 조직 발전을 기여할 수 있음.

- 챕터1 왜 멀티플라이어인가? -
1) ex)매출액 220억 달러의 거대 소프트웨어 회사인 오라클에서 관찰결과
가) 어떤 리더는 사람들의 지성과 능력을 말살시켜 버렸다. 아이디어는 죽이고 에너지를 파괴하며 리더가 있는 곳에서는 지성이 한 방향으로만 흘렀다.
나) 반면 다른 리더는 지성을 이용해 사람들이 지성과 능력을 높이는 리더를 통해 훌륭하고 능력 있는 사람으로 만들었다.
2) 리더는 사람들의 집단 IQ를 높이는 리더와 생기를 고갈시키는 리더가 있다.
3) ex) 비크람이란 사람이 엔지니어로 두명의 부서장과 근무
가) 조지슈니어 부서장:스타같은 느낌을 주어 차분히 회사일을 할 수 있었다.
조지는 침원들의 지성을 끌어냈고 집단지성을 만듦(천재를 만드는 사람)
나) 두 번째 부서장-매우 지적이지만 혼자서 모든 생각. 팀의 아이디어를 모두 죽였다
자신의 똑똑함에 빠져 있어 사람들을 숨 막히게 하고 조직의 지성과 역량을 약하게 만듦(본인만 천재)
4) 멀티플라이어란? 천재를 만드는 사람으로 주위에 있으면 모두 더 능력있고 더 똑똑해짐
5) 디미니셔란? 똑똑한 리더지만 과장광고를 사용해 부서가 통합되고 회사는 시장에서 기회를 잃음 : 고비용 디미니셔가 됨
사진63

- 챕터2 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다 -
1) ex) 이베이 사장 메그 휘트먼(과거 컬설턴트 생활 시 : 미트 롬니 밑에서 팀원 각자 능력에 맞게 업무 배치를 하는 리더를 만남)

참고 자료

없음