포트폴리오 매니지먼트 기법

목차

1. 포트폴리오란?
2. R&D 포트폴리오의 의미 및 개요
3. 포트폴리오 관리의 목적
4. 포트폴리오 관리의 경영상 위치
5. 포트폴리오 관리를 위한 조직 체계 및 지원
6. R&D 포트폴리오 관리 프로세스
7. 유형별 실제 활용도
8. 포트폴리오 선정 과정
9. 포트폴리오 선정시의 구체적인 체크포인트
10. 포트폴리오 관리 미흡으로 인한 결과
11. 뛰어난 포트폴리오 설정의 조건
12. 포트폴리오의 종류
13. BCG's Product Portfolio Matrix
14. Booz Allen's Strategy Matrix
15. McKinsey's Strategy Matrix
16. GE's Product Portfolio Matrix
17. ADL's Technology Portfolio Matrix
18. Booz Allen's Technical Matrix
19. McKinsey's Technical Matrix
20. 시장-기술 Portfolio Matrix
21. 목표 달성을 위한 포트폴리오 분석방법
22. 예) 포트폴리오를 통한 R&D 사업구조 분석
23. 포트폴리오 활용의 어려움

본문내용

포트폴리오란?
Port(여행가방, 봉투 ) + Folio(전지(全紙)의 2절, 절판, 폴더)

사전적 정의
서류가방, 자료 수집철, 자료 묶음 등을 의미
보유하고 있는 자산의 구성 및 그 총체적인 합

> 어떤 사업/제품/기술의 영역에 자원을 투입할 것인지를 제시하는 각 영역별 자원배분의 일람표

R&D 포트폴리오의 의미 및 개요
- R&D 포트폴리오는?
하나 이상의 R&D 프로젝트들이 모여 있는 구성체를 의미
개별 요소들의 전략적 배치까지 포함된 사업구성의 논리적 구조를 파악할 수 있는 도구
시장성, 기술성, 전략성 등 다양한 관점에서 조직의 수익 및 위험을 체계적으로 평가하고 유망 프로젝트들에 자원을 배분함으로써 미래 성과를 극대화하는 관리기법
분석결과는 일정기간이 지난 후 주기적으로 재검토 되어야 함

포트폴리오 관리의 목적
- 전략적 자원배분의 기초자료
전략적 방향과의 정합성 유지
포트폴리오 가치의 극대화
포트폴리오의 균형 추구

참고 자료

없음