부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성

목차

I. 개요

II. 부하의 속성

III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자

본문내용

부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 '속료'라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자․ 부하․ 상황 등의 상호작용에 의해 복잡하게 이루어지는 것으로 보는 상황적 리더십이론에서 특히 부하의 중요성이 강조되고 있다
리더십에서 부하의 특성을 강조한 나머지 리더에게 미치는 상향적 또는 상호 작용적 영향력을 소홀히 다루고 있다. 또한 리더십의 적극적인 참여자로서의 부하의 자격과 의무에 대해서도 역시 소홀히 취급하고 있다.

<중 략>

지도자에 대한 부하들의 이해가 언제나 긍정적으로 작용하는 것은 아니며, 지도자와 부하간에 신뢰관계에 문제가 발생할 경우 상관 '길들이기'라는 문제가 발생할 수 있다. 상관 '길들이기'라 함은 지도자의 약점을 이용하여 부하들이 업무에 대한 실질적인 권한을 행사하는 경우와 지도자가 새로 부임하여 조직의 문화와 풍토에 익숙하기 전에 부하들이 자기들의 가치와 선호에 일치하도록 학습화시키는 경우를 말한다.

<중 략>

생존자(survivors)는 지도자의 입장이나 환경에 집착하지 않고 대체적으로 묵묵히 일을 하는 형으로, 자기책임하에 업무를 처리하며 다른 사람에게 피해를 주지도 않는다. 조직의 목표에 몰입하는 경우가 거의 없으나 문제를 일으키지 않는 부하들이다. 생존자는 나서기를 좋아 하지 않기 때문에 일반적으로 다른 사람과의 관계도 좋은 편이며 평범한 조직성과에 머문다. 상사와의 관계도 대체적으로 원만히 하려고 노력하는 스타일이다.

참고 자료

없음