예술경영의이해 리더십 이론 가운데 상황론적 연구의 여러 유형을 비교, 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 규범적 리더십 모델
(2) 상황적 리더십
(3) 목표-경로 이론
(4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 조직의 공동목표 달성을 위해 조직 구성원들이 가진 능력을 최대한 발휘하도록 하는 능력을 말한다. 그렇다면 예술경영에서의 리더십은 어떠해야 할까? 예술경영에서의 리더십은 일반경영에서의 리더십과 다른 면이 많다. 문화예술인의 개성과 창의성의 격려와 조절이 필요하고, 예술의 미학적 가치와 대중성의 조화를 고려해야 하며, 공익 실현과 경영의 효율성의 균형을 다루어야 하는 과제를 가지고 있다. 그러므로, 구성원인 예술인 모두가 조직적인 참여와 예술적인 전문성을 발휘하는 리더십이 필요하다. 「성공하는 사람들의 7가지 습관」의 저자 스티븐 코비가 리더십 이론에서 속성 측면 연구와 행동론적 연구, 상황론적 연구와 주도권, 그리고 통합적 접근의 5가지 접근법을 제시하였다. 이러한 리더십 이론 가운데 상황론적 연구의 여러 유형을 비교하여 설명하고자 한다.

2. 본론
프레드 피들러는 상황론적 연구를 작업의 종류나 상황이 리더십의 스타일을 결정한다고 하였다. 상황론적 연구의 유형에는 규범적 리더십 모델, 상황적 리더십, 목표-경로이론, 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다.

참고 자료

박정배(2020). 『예술 경영학 개론』. 커뮤니케이션북스.
박정배·박양우·정재완(2021). 『예술경영 리더십 코칭』. 박영사.
이인권(2015). 『문화예술 리더를 꿈꿔라』. 행복에너지.
Peter G. Northouse(2018). 『리더십 이론과 실제』. 경문사.
예술경영의 이해 학습자료 7주: 리더십
예술경영의 이해 강의자료 7주: 리더십