6장 경영학원론 용어정리

목차

Ⅰ. 연봉제와 호봉제
1. 연봉제의 개념
2. 호봉제의 개념

Ⅱ. 직무재설계[Job Redesign]
1. 직무재설계의 개념
2. 직무설계의 개념

Ⅲ. 의사소통에서 잡음, 소음[Noise]
1. 의사소통에서 잡음이란?
2. 의사소통에서 소음이란?

Ⅳ. 정보의 과부하
1. 정보의 과부화란
2. 자동화된 정보검색시스템

Ⅴ. 자아실현의 욕구
1. 자아실현의 욕구란?
2. 매슬로우 인간욕구 5단계
3. 매슬로우가 말하는 자아실현을 한 사람들의 특징

본문내용

Ⅰ.연봉제와 호봉제
1. 연봉제의 개념
개별 구성원의 능력·실적 및 조직 공헌도 등을 평가해 계약에 의해 연간 임금액을 결정하는 보수 체계를 말한다. 일정한 근속 기간에 따라 호봉이 자동적으로 상승하는 호봉제와 달리 이 제도는 능력과 실적에 상응하는 보상을 제공하는 데 주된 목적이 있다. 한국 정부는 1999년 1월 1일부터 3급 이상 고위직 공무원을 대상으로 기존의 호봉제를 폐지하고 연봉제를 실시하고 있다.

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1) 연봉제의 장점
① 우수인재 확보 가능, 경영감각 배양된다.
② 직무동기 부여, 조직 활성화, 사기진작을 줄 수 있다.
③ 임금관리 용이하며 조직 활성화를 가져다준다.
④ 생산성 향상, 종업원 소득이 증대된다.
⑤ 감독의 필요성 감소한다.

2) 연봉제의 단점
① 상호간 지나친 경쟁심, 위화감 조성 우려가 있다.
② 연봉제애 대한 신뢰성 문제와 연봉이 떨어지면 사기저하 우려가 있다.
③ 우리나라 전통적 고유의식인 장유유서와 선입자 우대원칙에 갈등이 예상된다.
④ 품질관련 문제 발생 가능성이 있다.
⑤ 작업장 내 인간관계문제가 발생할 수 있다.

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2. 호봉제의 개념
호봉제는 계급, 단일, 근속호봉제로 나뉘며, 계급호봉제는 공무원의 액이 계급별, 호봉별로 서로 상이한 제도로 승진시에는 일정호봉수를 감해 계급별 경력가치평가에서 차등을 설정하는 제도를 의미한다. 우리나라는 계급별 호봉제가 도입되고 있다. 여기에 적용되는 대상자는 계급이 있는 일반직, 기능직 등 계급제 공무원에 해당된다.
단일호봉제는 공무원의 봉급액을 호봉별로만 차등을 두는 제도로 계급개념이 없는 교원 등 비계급제 공무원에 적용된다.

참고 자료

없음