대우의 국제 전략

소개글

서울대학교 경영전략 시간에 작성했던 경영 사례별 한 페이지 분석 요약 에세이입니다.
각 이슈에 대해 한 페이지 내에 브리핑과 분석을 모두 담고 있어 짧은 시간 동안 경영 사례를 이해하기에 효과적입니다.

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본문내용

우즈베키스탄은 대우의 해외 진출 전략에서 중요한 거점으로 작용했다. 특히 케이스에도 나온 것과 같이 우즈베키스탄은 국가적인 차원에서 자동차에 대한 수요가 굉장히 큰 시장이었다. 당시 우즈베키스탄의 인구는 2200만명으로 중앙아시아의 인접 국가 중에서 가장 인구수가 많았으며 1500만대 정도의 자동차를 소유한 사람들이 있었기 때문에 후에 자동차에 대한 교체수요가 상당했다. 또한 당시 대우가 해외로 진출할 때 중요하게 고려했던 점은 진출시장에 일본과 미국이 이미 진출했는지의 여부였다. 이러한 점에서도 우즈베키스탄과 러시아 및 CIS 국가들은 아직 미국과 일본이 진출하지 못한 시장이었다. 마지막으로 중앙아시아의 정 중앙에 우즈베키스탄이 위치하고 있었기 때문에 이후 인접 국가로 진출하는 거점으로서의 역할도 할 수 있었다. 하지만 이러한 요인들만으로는 대우가 굳이 우즈베키스탄을 선택한 이유를 설명하기 부족한데, 대우가 우즈베키스탄으로 진출한 가장 중요한 유인 중 하나는 카리모프 대통령의 적극적인 의지와 후원 때문이었다고 생각한다.

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