행정과 기업경영 비교

목차

1. 사회복지행정
1)사회복지행정의 개념
2)사회복지행정의 영역 및 활동
3)사회복지행정의 특성
4)사회복지행정의 과정
5)사회복지행정가의 지식과 기술
6)사회복지행정의 재정관리
7)사회복지행정의 인적자원관리

2. 기업경영
1)기업경영의 개념
2)기업의 역할
3)기업경영의 특성
4)기업경영활동의 과정과 기능
5)기업경영의 계층
6)기업경영자의 자질
7)기업경영의 재정관리
8)기업경영의 인적자원관리

본문내용

사회복지행정의 개념

사회복지행정은 사회복지의 제반활동을 조직하고 관리하는 것으로, 한 사회가 추구하는 사회복지의 이념이나 정책적 목표들을 실천 서비스로 전환시키는 역할을 한다.

협의의 관점과 광의의 관점으로 나누어서 볼 수 있다. 첫째, 협의의 관점으로 사회복지행정이란 요보호대상자를 주요 고객으로 하는 사회복지시설의 행정이라는 입장이다. 요보호대상자에 대한 행정은 시설보호와 거택보호로 구분되는데 일반적으로 시설보호가 주된 내용을 이루고 있다.

둘째, 광의의 관점으로 개인이나 집단을 행복하게 살 수 있도록 인간생활의 사회관계에서 나타난 사회문제에 대응하여 사회적 시책이나 제도의 조직적 체계라는 사회복지 개념에 입각하여 사회복지행정이란 이러한 사회복지의 목표를 달성하기 위하여 사회복지정책의 형성 및 구체화를 위한 행동이라는 개념이다.

사회복지행정의 영역 및 활동

사회복지행정의 영역은 수평적 영역, 수직적 영역, 관리기술영역 총 세 가지가 있다.

수평적 영역은 조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리가 있다. 조직 관리는 클라이언트, 조직문화, 리더십, 계층제와 팀제도 등이 있고, 환경관리는 조직에 영향을 미치는 환경적 요소와 지역 내 조직과의 관계 관리가 있다. 자원관리는 인적자원관리(고용, 직무분석, 평가, 직원개발), 물적 자원관리(예산편성, 집행, 재원동원 등)로 나누어진다. 프로그램관리는 기획, 수행, 모니터, 평가 등으로 구성되어 있다.

수직적 영역은 사회복지 행정의 수직적 영역과의 관리자활동의 관계를 보여준다. 최고관리자가 정책영역을 담당하여 정부의 법령, 이사회관련, 지역사회 활동을 담당한다. 중간 관리자는 관리 영역을 담당하고, 인사 및 재무관리, 프로그램을 관리를 한다. 일선관리자는 서비스 영역을 담당하고, 클라이언트 관리, 문서 및 기록 관리를 한다.

참고 자료

없음