REDBULL 레드불 마케팅 4P,STP전략분석및 레드불 현 마케팅전략 문제점분석및 극복위한 새로운 전략제안 보고서

소개글

REDBULL 레드불 마케팅 4P,STP전략분석및 레드불 현 마케팅전략 문제점분석및 극복위한 새로운 전략에 대해 총 21 페이지에걸쳐 다각적인 분석을하였습니다.

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목차

1. 레드불 소개 및 에너지음료 시장분석
(1) 레드불 제품소개
(2) 에너지음료 시장현황
1) 미국시장분석
2) 국내시장분석
(3) 경쟁사 비교분석
1) MONSTER
2) 핫식스(HOT6)
3) ROCKSTAR ENERGY

2. 레드불 경영,마케팅전략 분석
(1) 레드불 STP분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
(2) 레드불 마케팅믹스 4P전략 분석
1) 제품전략 (Product)
2) 유통전략 (Place)
3) 가격전략 (Price)
4) 촉진전략 (Promotion)
▶ 바이럴마케팅
▶ 스포츠마케팅
▶ PR전략
▶ 판촉활동
▶ 광고전략
(3) 레드불 CRM 전략분석

3. 레드불 현 마케팅전략의 문제점 분석
(1) 한정된 마케팅활동
(2) 가격문제
(3) CRM 프로그램 부족
(4) 제품 라인업
(5) 국내이미지
(6) 카페인함량
(7) CF 문제점

4. 현 문제점 극복위한 새로운 마케팅전략 제안
(1) 한정된 마케팅활동
(2) 가격문제
(3) CRM 프로그램 부족
(4) 제품 라인업
(5) 국내이미지
(6) 카페인함량
(7) CF 문제점

본문내용

1. 레드불 소개 및 에너지음료 시장분석
(1) 레드불 제품소개
레드불(Red Bull)은 오스트리아의 음료 회사인 레드불 유한회사(Red Bull GmbH)가 제조하여 판매하는 고(高)카페인 에너지 음료이며 1987년에 처음 출시되었다. 오스트리아의 사업가이자 그 당시 세일즈맨이었던 디트리히 마테시츠(Dietrich Mateschitz)는 태국에서 이전부터 제조되어 판매 중이었던 에너지 음료인 크라팅 다엥(Krating Daeng)에서 영감을 받았다. TC 제약회사 소유주인 찰레오 유비티야와 파트너쉽을 맺고 1962년 일본의 강장제 리포비탄(Lipovitan)의 제조법을 인용, 서양인들의 성향에 맞게 개량해 오스트리아에 레드불 유한회사를 설립했다.
태국어로 ‘붉은 소’라는 뜻을 가진 “크라팅 다엥”을 영어로 바꾸고, 정열적이고 힘찬, 에너지가 넘치는 이미지의 강화를 위해 지금의 이름을 채택했다. 운동 후 피로가 몰려올 때, 밤새워 일하거나 공부할 때, 클럽 등에서 밤새 놀 때와 같은 특정한 상황에 필요한 음료라는 점에 초점을 맞춰 청량음료 및 스포츠 음료시장과 겹치지 않는 새로운 영역을 만든 것이다. ‘레드 불(Red Bull)’은 세계 음료시장에 에너지드링크라는 장르를 만들어낸 주인공이며， 현재 세계 에너지 드링크 시장의 70%를 차지하고 있다.

(2) 에너지음료 시장현황
레드불은 오스트리아를 베이스캠프로 하여 헝가리, 영국, 독일 등 유럽 지역으로 사세를 확장시켰다. 본격적으로 매출이 성장하기 시작한 것은 위 표에 나타난 것처럼 브랜드가 만들어지고 13년이 지난 2001년이다. 2001년을 기준으로 5년 뒤인 2006년에 매출이 2배가 되었다. 출시를 허가하지 않은 일부 유럽 국가를 제외하고, 유럽지역에서 연평균80%이상의 성장을 하며 1995년에 1억 유로 (1,450억원)매출을 올린다.

참고 자료

없음